Заключение. 
Управление кадровой политикой государственного бюджетного учреждения социального обслуживания населения Ростовской области "Дом-интернат для престарелых и инвалидов"

В дипломном проекте осуществлена разработка комплекса мероприятий направленных на совершенствование кадровой политики ГБУСОН РО «СДИПИ».

В ходе анализа было проведено теоретическое исследование процесса управления кадрами ГБУСОН РО «СДИПИ», выявлены методы анализа и разработки кадровой политики ГБУСОН РО «СДИПИ», проведен анализ кадровой политики в ГБУСОН РО «СДИПИ», разработаны рекомендации по совершенствованию кадровой политики ГБУСОН РО «СДИПИ».

Согласно проведенного анализа был сделан вывод, что кадровая политика организации неидеальна, имеет ряд недостатков, которые негативно сказываются на её функционировании: отсутствует автоматизированная поддержка кадровой службы, используется неверный подход к набору, подготовке и вербовке кадров, не учитывается психологический климат на предприятии, организация испытывает количественную потребность в персонале.

Согласно данным выводам выдвинуто предложение разработать ряд мероприятий направленных на улучшение кадровой политики организации, которые в дальнейшем могут практически применяться в ГБУСОН РО «СДИПИ».

Для развития данного предложения было осуществлено теоретическое рассмотрение современных подходов проектирования организационных структур управления, осуществляющихся на основе следующих основных взаимодополняющих методов:

• — Метод структуризации целей, который предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки, и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей. При его использовании выполняются следующие этапы: разработка системы («дерева») целей; экспертный анализ предполагаемых вариантов организационной структуры; составление карт прав и ответственности за достижение целей.
• — Метод организационного моделирования, представляющий собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных.

В качестве практических рекомендаций, для совершенствования кадровой политики организации, внесено ряд предложений:

• 1. Создать внутриорганизационный документ, отражающий всю кадровую политику организации и руководствоваться им в работе.
• 2. Автоматизировать работу кадровой службы ГБУСОН РО «СДИПИ»;
• 3. Передать права по набору, подготовке и вербовке кадров — кадровой службе;
• 4. Разработать инструменты материального и нематериального стимулирования постоянно их внедрять в жизнь коллектива;
• 5. Разработать и утвердить новое штатное расписание на три отделения милосердия.

Если руководство ГБУСОН РО «СДИПИ» примет во внимание приведенные выше рекомендации, то в организации стабилизируется производственный процесс, сотрудники организации будут работать с большей отдачей, повысится качество оказания государственных услуг клиентам учреждения.