Учет собственного капитала на примере СП «Orient Mebel»

Краткая характеристика СП «Orient Mebel» и анализ основных экономических показателей

бухгалтерский учет собственный капитал СП «ORIENT-MEBEL» — крупнейшая фабрика в Узбекистане, была создана в форме общества с ограниченной ответственностью решением учредителей 24.09.2002 года и зарегистрировано Министерством Юстиции РУз. 03.10.2002 года № 94.

В 2011 году учредителями СП «Orient-Mebel» являлись: Мирзаев Пайзуллажон Рахматуллаевич (гражданин Республики Узбекистан) и компания «Akafom Corporation Limited» (Кипр).

По состоянию на 31.12.2011 года общая сумма уставного фонда составляет 3 051 528 54 долларов США. Весь уставный фонд поделен на 10 долей. (1 доля = 305 152,85 долларов США). Доли в уставном фонде распределены следующим образом: Мирзаев Пайзуллажон Рахматуллаевич 112 278,77 долларов США — 3,68% (0,37 долей) и компания «Akafom Corporation Limited» 2 939 249,77 долларов США — 96,32% (9,63 долей) СП «Orient-Mebel» присвоен отраслевой код (ОКОНХ) 15 271 — предприятие по производству мебели. По итогам 2011 года среднегодовая численность СП «Orient-Mebel» не превышает 100 человек, в связи с чем, предприятие относится к субъекту малого предпринимательства.

Предметом деятельности СП «Orient-Mebel» являются: переработка древесины и производство мебели и других изделий из мебели; открытие и эксплуатация столярных цехов для производства столярных и мебельных изделий; коммерческая деятельность.

СП «Orient-Mebel» находится на упрощенной системе налогообложения. Предприятие имеет лицензию на оптовую торговлю № УС 369 от 20.01.2006 года. Лицензия выдана Сергелийским Хокимиятом без ограничения срока действия Фабрика специализируется на производстве дверей, лестниц и кухонной мебели премиум класса. Избрав в качестве стратегии неизменное технологическое и техническое развитие своего производства, сегодня фабрика ORIENT MEBEL имеет в своем распоряжении современное оборудование ведущих станкостроительных фирм, размещенное на площадях более 15.000 кв. метров. Ежегодно компания инвестирует значительные средства в постоянный рост и развитие своего производства. В работе компании основное внимание уделяется следующим критериям: качество, дизайн, сервис. Качество выпускаемой продукции достигается с одной стороны внимательным отношением к подбору и постоянному обучению персонала компании, а с другой стороны, использованием новейших технологий и высокоавтоматизированного оборудования. На все свои изделия фабрика ORIENT MEBEL предоставляет гарантию. Поэтому тщательно отбирают поставщиков материалов и компонентов для изготавливаемой мебели. Среди поставщиков предприятия только самые крупные и известные производители, которые могут гарантировать высокое качество и безопасность своей продукции. Ручки и замки мебели производят лучшие итальянские фабрики: BOSETTI — MARELLA, AGB. Инженерный камень и мрамор из Израиля: CAESARSTONE. Предприятие активно сотрудничает с такими европейскими производителями как: AMIG, SIRO, BLUM, NOMET, ICA, LEUCO, SAIMA, KRONOSPAN, JOWAT, встраиваемая бытовая техника итальянских производителей FRANKE и BARRIVIERA.

В 2011 году предприятие внедрило и успешно применяет систему управления качеством в соответствии с мировым стандартом ISO 9001:2008. Это подтверждает высокое качество работы сотрудников на всех уровнях организации и высоком качестве производимой продукции и оказываемых услуг. Кроме того, наличие сертификата позволяет экспортировать производимую продукцию в любую страну мира Цель СП «Orient Mebel» — предоставить каждому клиенту эксклюзивный продукт, максимально удовлетворив его запросы.

Преимущества СП «Orient Mebel» перед другими производителями мебели: передовой и оригинальный дизайн предлагаемой продукции; регулярное обновление современных технологий, материалов и фурнитуры; возможность создания нетиповых, эксклюзивных кухонных гарнитуров, дверей, лестниц и изделий из инженерного камня и мрамора; профессиональный, внимательный подход к каждому клиенту; справедливая цена; гарантия на каждое изделие;

Схема 1. Организационная структура СП «Orient Mebel».

Отдел внешнеэкономических связей занимается организацией маркетинга и менеджмента на предприятии и работает с поставщиками.

Бухгалтерия — самостоятельная структурная единица организации, которая не входит в состав другого организационного подразделения. Главный бухгалтер возглавляет бухгалтерию, обеспечивает правильность постановки учета, его достоверность, осуществляет контроль за сохранностью, рациональным и экономным использованием всех средств предприятия.

Технический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Занимается решение технических вопросов и заданий руководства предприятия, техническим оснащением предприятия, обеспечением эффективности проектных решений и т. д.

Отдел кадров — подразделение предприятия, отвечающее за проведение кадровой политики предприятия.

IT — отдел решает комплексные вопросы программирования, касающиеся модернизации, модификации уже существующего кода либо создания нового кода; готовит графики и диаграммы рабочего процесса; устанавливает последовательность проведения операций по вводу и компьютерной обработке данных; контролирует проведение тестирования и отладки программного обеспечения.

Одним из основных требований функционирования предприятия в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача предприятия — хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Основными показателями, характеризующими результаты деятельности предприятия, выступают товарооборот, валовой доход, другие доходы, издержки обращения, прибыль и рентабельность.

Бухгалтерский баланс, сформированный исходя из концепции финансового капитала, с одной стороны, дает четкое представление о характере поставщиков финансовых ресурсов организации (капитал и обязательства) и условиях их вовлечения в деловой оборот организации (сроки, процентные ставки, обеспечения); с другой стороны, — о направлении и характере вложений предоставленного капитала в экономические ресурсы общества. Финансовое положение организации определяется тем, насколько достигнутый уровень доходности вложений капитала соответствует требуемому уровню доходности по условиям его привлечения.

Сопоставление финансовых ресурсов организации и расходов по обслуживанию капитала и обязательств позволяет установить, на каких условиях требуемого наращения организации, предоставлены финансовые ресурсы; какова, сравнительная финансовая эффективность, получения собственного и заемного капитала; какова, требуемая минимальная норма доходности должна быть обеспечена по условиям привлечения капитала организации. Сопоставление активов организации с доходами от деятельности позволяет установить фактическую доходность от вложений капитала в активы в целом, а также в связи с усилиями коллектива организации или третьих лиц. Для выявления общей характеристики финансовых показателей предприятия, определения их динамики и отклонений за отчетный период проведем анализ бухгалтерского баланса и финансовых результатов.

В ходе анализа целесообразно определить темпы роста наиболее значимых статей (групп) баланса и сравнить полученные результаты с темпами роста выручки от продаж. Важным направлением анализа является анализ баланса, в ходе которого оцениваются удельный вес и структурная динамика отдельных групп и статей актива и пассива баланса.

Из таблицы 2.1.1 видно, что актив баланса СП «ORIENT MEBEL» за три года (2009;2011 г.) вырос на 24,7%. В том числе, долгосрочные активы в 2,6 раза. Основные средства предприятия увеличились в 2 раза в 2011 году. Это говорит о том, что предприятие приобретает новое оборудование, машины, строит новые рабочие помещения, т. е растет. Доля текущих активов предприятия сначала имела небольшой рост в 6,5%, а затем упала на 19,6%.Это можно объяснить тем, что в 2011 году уменьшились денежные средства на 54,1%, краткосрочные финансовые вложения на 93,6%, товары на 67,3%. Зато выросли на 17,3% товарно — материальные запасы на 17,3% в 2011 году, но уменьшились на 15,4% к 2010 году. Дебиторская задолженность имеет тенденцию сначала к повышению на 154% в 2010 году, а потом к снижению на 42,1% в 2011 году. Рассмотрим анализ пассива баланса, представленный в таблице 2.1.2.

Таблица 2.1.1. — Анализ актива баланса СП «ORIENT MEBEL» за 2009 — 2011 гг. в тыс. сум.

Таблица 2.1.2 — Анализ пассива баланса СП «ORIENT MEBEL» за 2009; 2011 гг. в тыс. сум.

Выводы по анализу пассива баланса СП «ORIENT MEBEL» за три года (2009; 2011гг.). Как видно из таблицы 2.1.2 источники средств имели небольшое снижение в 5,8%, но затем в 2011 году значительное их увеличение на 28,5%. Уставной капитал СП «ORIENT MEBEL» в 2011 году резко увеличился на 319%, т. е почти в 4,1 раза. Резервный капитал возрос на 7,44% в 2010 году, а в сравнении к 2010 году 2011 года немного снизился на 4,25%, но в целом вырос на 31,9% к 2009 году. Нераспределенная прибыль показыв…