Экономико-организационная характеристика КЖРЭУП «Центральное», оценка сильных и слабых позиций организации на рынке

Коммунальное жилищное ремонтно-эксплуатационное унитарное предприятие «Центральное», зарегистрировано решением Гомельского облисполкома от 10 апреля 2000 года № 196. Предприятие является правопреемником всех прав и обязанностей присоединенного к нему дочернего коммунального жилищно-эксплуатационного унитарного предприятия «Жилком двадцать семь».

Имущество КЖРЭУП «Центральное» принадлежит на праве собственности городу Гомелю. Распоряжение имуществом осуществляет в соответствии с законодательством Гомельский городской Совет депутатов. Учредителем предприятия является Гомельский городской исполнительный комитет.

Предметом деятельности КЖРЭУП «Центральное» являются эксплуатация и ремонт жилищного фонда, объектов коммунального хозяйства, осуществление работ по внешнему благоустройству и озеленению территории, ремонт и техническое обслуживание приборов учета, контроля и регулирования расхода (подачи) воды и тепловой энергии, оказание бытовых услуг населению.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

• · Разборка и снос здания
• · Установка кровельных перекрытий
• · Установка электропроводки и арматуры
• · Изоляционные работы
• · Слесарно-водопроводные работы
• · Общее строительство зданий
• · Штукатурные работы
• · Установка столярных элементов
• · Покрытие полов и стен
• · Покраска и застекление
• · Прочие завершающие строительные работы
• · Деятельность по очистке и уборке зданий
• · Услуги по хранению транспортных средств, принадлежащих гражданам
• · Техническое обслуживание и ремонт автомобилей
• · Канализация и удаление отходов, сан. обработка и тому подобные услуги
• · Розничная продажа всех видов деталей, компонентов и принадлежностей для автомобилей
• · Производство деревянных изделий
• · Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями
• · Розничная торговля алкогольными и другими напитками

В состав КЖРЭУП «Центральное» входят:

№ ЖЭУ Местонахождение Фамилия И. О. начальника ЖЭУ ЖЭУ-1 ул. Артема, 8 Самуйлик С. В.

ЖЭУ-3 ул. Волотовская, 28 Лапина Е. П.

ЖЭУ-4 ул. Ирининская, 19 Клещенко В. В.

ЖЭУ-8 ул. 3-я Авиационная, 9 Сергалис Е. И.

ЖЭУ-25 ул. Головацкого, 104а Левченко И. П.

ЖЭУ-27 ул. Чечерская, 33а Попченко В. Г.

КЖРЭУП «Центральное» подотчетно в своей деятельности коммунальному производственному унитарному предприятию «Гомельское городское ЖКХ», многоотраслевой организации, функциональное назначение которой состоит в создании надлежащих условий для жизнедеятельности населения путем предоставления всего комплекса жилищно-коммунальных услуг.

Помимо КЖРЭУП «Центральное» КПУП «Гомельское городское ЖКХ» делегированы права по управлению следующими предприятиями коммунальной собственности города Гомеля:

• · коммунальным жилищным ремонтно-эксплуатационным унитарным предприятием «Советское», директор Атрощенко Валентина Васильевна;
• · коммунальным жилищным ремонтно-эксплуатационным унитарным предприятием Железнодорожное", директор Игнатенко Николай Иванович;
• · коммунальным жилищным ремонтно-эксплуатационным унитарным предприятием «Новобелицкое», директор Соломенный Виктор Васильевич;
• · коммунальным жилищным ремонтно-эксплуатационным унитарным предприятием «Сельмашевское», директор Денисова Клавдия Константиновна;
• · коммунальным жилищным ремонтно-эксплуатационным унитарным предприятием «Костюковское», директор Ковалев Александр Адамович;
• · коммунальным унитарным предприятием по озеленению территории и содержанию дорог «Лещинец», директор Бурим Павел Васильевич;
• · коммунальным производственным унитарным предприятием «Гомельводоканал», директор Тынянко Анатолий Михайлович;
• · коммунальным унитарным предприятием «Горэлектротранспорт», директор Кулаго Виктор Андреевич;
• · коммунальным автомобильным унитарным предприятием по содержанию дорог «ГорСАП», директор Ранько Александр Алексеевич;
• · коммунальным унитарным предприятием «Спецкоммунтранс», директор Ткачев Валерий Иванович;
• · коммунальным унитарным предприятием «Гомельский городской дорожный строительно-ремонтный трест», директор Дубровский Анатолий Васильевич;
• · коммунальным торгово-сервисным унитарным предприятием «Отель», директор Яценко Николай Романович;
• · коммунальным сервисным унитарным предприятием «Городской центр оздоровления», директор Борисенко Виктор Владимирович.

КПУП «Гомельское городское ЖКХ» является учредителем следующих предприятий:

Дочернего коммунального производственного унитарного предприятия «Гомельгорсвет», директор Шмаглий Александр Владимирович;

Дочернего коммунального сельскохозяйственного унитарного предприятия «Красная гвоздика», директор Баранов Михаил Иванович.

КПУП «Гомельское городское ЖКХ» уполномочено осуществлять владельческий надзор следующими обществами:

• · открытым акционерным обществом «Гомельремстрой», директор Дергун Николай Михайлович;
• · открытым акционерным обществом «Гомельский специализированный комбинат», директор Попов Александр Владимирович.

Именно КПУП «Гомельское городское ЖКХ» выступает заказчиком на основные виды работ по текущему содержанию объектов внешнего городского благоустройства; проводит тендеры по выбору подрядных организаций на проведение капитального ремонта жилищного фонда города Гомель, на оборудование существующего жилфонда приборами автоматического регулирования расхода тепловой энергии на отопление и горячее водоснабжение, на закупку коммунальной спецтехники.

Управление предприятием осуществляется одновременно с трех сторон: администрацией Центрального района города Гомеля, КПУП «Гомельское городское ЖКХ» и директором КЖРЭУП «Центральное».

Организационная структура КЖРЭУП «Центральное» представлена в приложении 1.

Директор имеет право принимать решения по всем вопросам деятельности общества, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию Центрального района города Гомеля, КПУП «Гомельское городское ЖКХ».

Директор нанимается на должность и освобождается от неё КПУП «Гомельское городское ЖКХ». Директор подотчетен КПУП «Гомельское городское ЖКХ» и организует выполнение его решений.

Организационная структура управления КЖРЭУП «Центральное» построена рационально. Это подтверждается тем, что нижестоящее звено в управлении подчиняется вышестоящему, благодаря этому наиболее эффективно выполняются поставленные цели и задачи, принимаются управленческие решения. Каждый отдел занимается определенной работой. Планово-экономический отдел и бухгалтерия занимаются оперативным учетом совершаемых операций в бухгалтерской отчетности и проводят анализ различных финансово-экономических показателей деятельности райпо.

Структура управления КЖРЭУП «Центральное» является линейно-функциональной. При данной структуре управления функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются подразделениям организации только после согласования с последним. Это дает возможность решать вопросы более компетентно. При линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдает команды сверху вниз.

Данная структура позволяет исключить дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций, дает возможность глубокой подготовки решений и планов, связанных со специализацией работников.

При всех своих положительных сторонах линейно-функциональная структура управления имеет и ряд недостатков, которые становятся особенно ощутимы в связи с укрупнением деятельности и сложностью координирования работы линейным руководителем.

Важную роль в координации деятельности и высоких результатах работы играют трудовые ресурсы организации (табл. 2.1).

Таблица 2.1. Обеспеченность трудовыми ресурсами и изменение их структуры по КЖРЭУП «Центральное» в 2007 году.

Основную долю работников составляют рабочие. Это является положительным фактором, поскольку именно рабочие являются непосредственными производителями работ и услуг.

Среди руководителей основную долю составляют работники со средним специальным образование. Это негативная тенденция, поскольку в современных условиях руководящие должности должны занимать работники с высшим образованием. Иная ситуация наблюдается среди специалистов, где основную долю составляют работники с высшим образованием. Среди рабочих количество работников с высшим образованием составляет только 8 человек из 493 рабочих. Таким образом, можно сказать, что в целом, трудовой коллектив имеет резервы для более квалифицированной работы.

Необходимо отметить, что среди специалистов и других служащих подавляющее большинство имеют женщины, что в целом характерно для жилищно-коммунального хозяйства на постсоветстком пространстве.

На предприятии применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда. Разработана и действует 23-разрядная тарифная сетка, включенная в Положение об оплате труда. Оплата труда работников производится только по конечному результату, т. е. за полностью завершенный объем работ, изготовленную, принятую ОТК и сданную на склад продукцию.

Изучим формирование такого важного показателя как прибыль (табл. 2.2).

Таблица 2.2. Формирование прибыли КЖРЭУП «Центральное» за 2005;2007 гг. (млн.р.).

Объемы выручки от реализации продукции в сопоставимых ценах в 2007 году увеличились по сравнению с 2005 годом на 5,9%, а по сравнению с 2006 годом — на 5,9%. Это фактически означает увеличение реальных расходов обслуживаемого населения на жилищно-коммунальные услуги, то является отрицательным моментом с точки зрения социального эффекта. Эта тенденция вполне соответствует политике государства, направленной на постепенное выравнивание тарифов на коммунальные услуги для населения и юридических лиц.

Отрицательной тенденцией является также и увеличение расходов налогов уплачиваемых из выручки, что также в конечном счете сказывается на увеличении расходов населения на жилищно-коммунальное обслуживание.

Отрицательной тенденцией для организации является также рост в 2006 году себестоимости (увеличение составило 14,8% по сравнению с 2006 годом).

В 2005 и 2006 году основным источником формирования прибыли отчетного периода являлась прибыль от внереализационных операций. Причем в 2005 году такой размер прибыль от внереализационных операций обеспечен за счет собственных средств, направленных на покрытие убытков.

По основной деятельности в 2006 году были получены убытки в размере 397 млн.р., а от внереализационных операций была получена прибыль в размере 54 млн.р.

В 2007 году по внереализационным операциям были получены убытки, в результате чего прибыль за отчетный период составил 0 млн р.

В результате этого можно сделать вывод, что организация обладает развитой материально-технической базой, но не стремится к максимизации прибыли, в первую очередь стремясь обеспечить социальный эффект от своей хозяйственной деятельности. В результате ни в одном из анализируемых периодов организация не получила чистой прибыли.

В связи с этим основным средством повышения прибыльности функционирования организации является систематическое снижение затрат.

Рассмотрим структуру затрат организации с помощью данных таблицы 2.3.

Данные таблицы 2.3. свидетельствуют о том, что наибольший удельный все в структуре затрат занимают расходы на оплату труда, доля которых в 2007 году со…

0,58.

0,44.

— 136.

— 0,14.

82,2.

2. Заемные.

1,72.

1,20.

— 565.

— 0,52.

75,0.