Задачи. 
Основные методы и принципы калькулирования себестоимости продукции

Задание 1. На основе данных сгруппируйте затраты на производство по статьям калькуляции и экономическим элементам Перечень элементов затрат и статей расходов.

Решение:

Затраты на производство по экономическим элементам.

Затраты на производство по статьям калькуляции.

Задание 2. Произвести деление совокупных затрат на постоянные и переменные составляющие, используя данные табл. методом высшей и низшей точек; графическим методом.

Решение:

Min объем производства наблюдается во II квартале в июне — 7845 шт. Совокупные затраты — 5 561 325 д.е.

Max объем производства наблюдается в IV квартале в октябре — 8976 шт. Совокупные затраты — 6 194 430 д.е.

Разница между совокупными затратами при max и min объеме составит: 6 194 430 — 5 561 325 = 633 105 д.е.

Так как с увеличением объема производства растут лишь переменные затраты, то разница в совокупных затратах есть общая сумма переменных затрат, которая соответствует объему производства: 8976 — 7845 = 1131 шт.

Переменные затраты на единицу продукции составят: 633 105 / 1131 = 560 д.е.

Определим общую сумму переменных затрат при min объеме: 560×7845 = 4 393 200 д.е.

Общая сумма постоянных затрат составит: совокупные затраты при min объеме в руб. 5 561 325 — общая сумма переменных затрат 4 393 200 = 1 168 125 д.е.

Определим общую сумму переменных затрат при max объеме: 560×8976 = 5 026 560 д.е.

Общая сумма постоянных затрат составит: 6 194 430 — 5 026 560 = 1 167 870 д.е.

Расчет постоянных затрат сделан верно. По этим данным составляем уравнение затрат. В общем виде оно имеет следующий вид:

Совокупные затраты = общие постоянные расходы + (переменные затраты на ед. продукции х количество ед. продукции): F (x) = а + b + x.

F (x) = 1 167 870 + 0,56х Таким образом, это уравнение для диапазона объема производства от 7845 до 8976 будет характеризовать поведение совокупных затрат.

Задание 3. В организационной структуре предприятия имеются три производственных подразделения (два станочных цеха и один сборочный) и два обслуживающих подразделения (склад и отдел технического обслуживания — ОТО). Общепроизводственные накладные расходы за год составили (тыс. ден. ед.).

Таблица 2.5.

Имеется также следующая информация.

Из учетных записей отдела технического обслуживания следует, что время, затраченное на работы по техническому обслуживанию, проведенные в других подразделениях, составляет, тыс. час.

Данные о стоимости материалов (основных и вспомогательных), выданных производственным цехам, составляют, тыс. ден. ед:

Требуется:

• 1. Подготовить Ведомость анализа накладных расходов;
• 2. Рассчитать сумму накладных расходов, которую следует отнести на продукт, если известно, что его изготовление требует машинной обработки в станочном цехе № 1 в течение 3 час., в станочном цехе № 2 — 2 час., ручной обработки в сборочном цехе — 1 час.

Решение:

Распределение накладных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями.

Заработная плата вспомогательных рабочих и затраты вспомогательных материалов не могут быть отнесены к конкретным продуктам, но их обычно можно распределить по соответствующим подразделениям. Поэтому данные статьи непосредственно относятся на подразделения по факту. Остальные статьи, перечисленные в ведомости анализа накладных расходов, не могут быть непосредственно отнесены на подразделения по факту. Таким образом, должен быть установлен соответствующий метод распределения накладных расходов по подразделениям. Предполагаем, что арендная плата, освещение и отопление, а также страховка зданий соотносятся с общей площадью зданий и что доля, приходящаяся на каждое подразделение, может быть определена в соответствии с той площадью, которую оно занимает.

Для рассматриваемого предприятия, общая площадь составляет 50 тыс. кв. м, из которых 20% занимает станочный цех № 1 (10 000 кв. м), 10% - станочный цех № 2, сборочный цех занимает 30%, склад — 30%, отдел технического обслуживания — 10%.

Таким образом, 20% арендной платы, платы за освещение и отопление, а также страховки зданий будет приходиться на станочный цех № 1, 10% - на станочный цех № 2. Обычно считается, что выплаченная страховая премия и амортизация станочного парка определяются, исходя из балансовой стоимости оборудования. Поскольку балансовая стоимость оборудования станочного цеха № 1 составляет 53% балансовой стоимости всего оборудования, для станочного цеха № 2 — 33% балансовой стоимости всего оборудования, то 53% и 33% стоимости страховки и амортизации оборудования приходится на цех № 1 и № 2 соответственно. Так же предполагаем, что время, которое руководство предприятия затрачивает на каждый отдел, соответствует данным о численности сотрудников данного отдела. Если в станочном цехе № 1 работает 30% всех сотрудников, то 30% заработной платы работников управления приходится па этот цех.

Распределение накладных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями.

Перераспределение накладных расходов обслуживающих подразделений на производственные.

На данном этапе составления ведомости накладных расходов все общезаводские накладные расходы распределены между производственными и обслуживающими подразделениями.

Перераспределение накладных расходов обслуживающих подразделений на производственные в соответствии с той долей услуг, которые получили эти последние. Количество выданных материалов является подходящим ориентировочным критерием той пользы, которую каждое из производственных подразделений получило от функционирования склада. Поэтому, если станочному цеху № 1 выдано 50% всех материалов, то это составит 50% всех расходов склада и они приходятся на цех № 1.

В отделе технического обслуживания регистрируется время, затраченное персоналом на проведение работ по техническому обслуживанию других подразделений, и данные этого учета являются основой для оценки услуг, полученных каждым производственным подразделением от отдела технического обслуживания. Если из 25 000 ч, отработанных отделом технического обслуживания, 12 000 ч затрачены на работы в станочном цехе № 1, то 48% расходов приходятся на этот цех.

Расчет ставок распределения накладных расходов.

После выбора признака (базы надбавки), по которому будут распределяться накладные расходы, производится определение ставки накладных расходов. Ставка накладных расходов определяется как частное от деления общих накладных расходов на полную суммарную базу надбавки. В дальнейшем накладные расходы на единицу продукции определяются как произведение ставки накладных расходов на базу надбавки на единицу продукции. Общезаводские накладные расходы перераспределены на производственные подразделения. Вторая ступень двухступенчатой процедуры имеет целью установление ставок накладных расходов в каждом подразделении для отнесения их на продукты, проходящие через эти подразделения. Предположим, что компания использует данные о времени работы станков в качестве базы распределения для станочных цехов и данные о времени работы основных производственных рабочих — для сборочного цеха. Ставка распределения накладных расходов рассчитывается по формуле:

Накладные расходы производственного подразделения / время работы производственных рабочих (время работы станков) Расчеты производятся следующим образом:

Станочный цех № 1 =.

Станочный цех № 2 =.

Сборочный цех =.

Накладные расходы соотнесены со временем, но поскольку накладные расходы станочных цехов преимущественно ориентированы на станки, в расчетах используются станко-часы. В сборочном цехе работы на станках не производятся, и в расчетах для этого отдела фигурирует продолжительность (ч) труда основных производственных рабочих.

Распределение накладных расходов на продукты.

Заключительный этап состоит в распределении накладных расходов по продуктам, проходящим через производственные подразделения. Предположим, что продукт находится в станочном цехе № 1 — 3 часа, в станочном цехе № 2 — 2 часа, в сборочном цехе — 1 час.

Станочный цех № 1 = 3×7,19 = 21,57.

Станочный цех № 2 = 2×11,58 = 23,16.

Сборочный цех = 1×1,95 = 1,95.

Итого = 46,68 д.е.

Ведомость распределения накладных расходов, тыс. ден. ед.