Организация учета труда расчетов по оплате труда персонала на примере ПКСК

Характеристика предприятия

Кооператив собственников помещений (квартир) 9 микрорайона зарегистрирован на основании решения учредительного собрания участников кондоминиума от 7 июля 2003 года.

Собственниками помещений определена форма управления объектами кондоминиума, расположенных по адресу: г. Костанай, 9 микрорайон, жилые дома №№ 48, 49, 50, 52, 53, 54, 58, 59, 60, 61, 67, 69, 70 и 6-а микрорайон, жилые дома № 1, 3, 5, 8, как кооператив собственников помещений 9 микрорайона (далее ПКСК).

Полное наименование на государственном языке: 9 аудандар жайлары иелерiнi кооперативi. Полное наименование на русском языке: Кооператив собственников помещений 9 микрорайона.

По организационно-правовой форме ПКСК является некоммерческой организацией, созданной собственниками помещений на учредительном собрании для совместного управления, содержания и эксплуатации общей долевой собственности участников кондоминиума, а также придомовой земельной территорией, закрепленной за домом в установленном законом порядке.

ПКСК со дня государственной регистрации приобретает права юридического лица, имеет расчетный и иные счета в банках, может от своего имени заключать договоры и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ПКСК имеет свою печать, угловой штамп и другие штампы со своим наименованием.

Положения Устава ПКСК распространяются на всех настоящих и будущих собственников жилых и не жилых помещений, нанимателей (арендаторов) помещений объектов кондоминиума.

Для содержания и эксплуатации общей долевой собственности участников кондоминиума ПКСК выполняет следующие цели:

своевременное проведение технических осмотров домов, накопление сведений об их техническом состоянии, принятие оперативных мер по устранению выявленных аварийных ситуаций;

организация капитального и текущего ремонта общего имущества в соответствии с нормативными сроками;

содержание жилого дома в надлежащем техническом и санитарном состоянии;

подготовка инженерно-коммунальной инфраструктуры жилого дома к работе в зимний период;

обеспечение своевременного поступления взносов на содержание домов и их ремонт;

заключение

договоров с поставщиками энергоресурсов и коммунальных услуг, ремонтно-строительными организациями, с организациями по вывозу мусора и захоронению твердых бытовых отходов и другими.

Организационно-производственная структура ПКСК, представленная на рисунке 3, построена на основе линейной (простой) модели, в основе которой лежат отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления. Линeйнaя cтpyктypa oбpaзyeтcя в peзyльтaтe пocтpoeния aппapaтa yпpaвлeния тoлькo из взaимoпoдчинeнныx opгaнoв в видe иepapxичecкoй лecтницы.

Вo глaвe кaждoгo пoдpaздeлeния нaxoдитcя pyкoвoдитeль, нaдeлeнный вceми пoлнoмoчиями и ocyщecтвляющий eдинoличнoe pyкoвoдcтвo пoдчинeнными eмy paбoтникaми, cocpeдoтoчивaющий в cвoиx pyкax вce фyнкции yпpaвлeния. Сaм pyкoвoдитeль нaxoдитcя в нeпocpeдcтвeннoм пoдчинeнии pyкoвoдитeля выcшeгo ypoвня.

В линeйнoй cтpyктype paздeлeниe cиcтeмы yпpaвлeния нa cocтaвляющиe чacти ocyщecтвляeтcя пo пpoизвoдcтвeннoмy пpизнaкy.

Рис. 3. Организационно-производственная структура управления ПКСК

В компетенцию управляющего ПКСК входит:

осуществлять от населения прием платежей за содержание общей долевой собственности, пользование коммунальными услугами и контроль за своевременным внесением членами кооператива установленных обязательных платежей и взносов;

составление годового бюджета кооператива, смет и отчетов, представление их на утверждение правлению;

заключение

договоров от имени кооператива;

управление объектом кондоминиума или заключение договоров на управление объектом кондоминиума;

наем рабочих и служащих для обслуживания объекта кондоминиума и увольнение их;

ведение делопроизводства, бухгалтерского учета и отчетности;

выбирать на конкурсной основе подрядчика;

приобретать оборудование, инструменты, материалы, технику и другую собственность;

заниматься хозяйственной деятельностью самостоятельно или на условиях долевого участия;

получать в установленном порядке ссуды и кредиты в банках, займы от других юридических и физических лиц;

вносить на рассмотрение местных исполнительных органов вопросы проведения капитального ремонта жилых домов за счет средств городского бюджета;

применять меры к собственникам помещений в случае нарушений ими правил пользования и содержания общей долевой собственности;

представлять кооператив во всех учреждениях, предприятиях, общественных или иных организациях;

сдавать в аренду или наем нежилые помещения в соответствии с законодательством Республики Казахстан;

представлять по требованию собственников помещений и членов кооператива любую необходимую информацию о деятельности получении и расходовании финансовых средств, а так же другим вопросам.

Права и обязанности председателя правления и управляющего кооператива, определяются Уставом.

Бухгалтерия ПКСК состоит из главного бухгалтера и бухгалтера-кассира. В обязанности главного бухгалтера входит организация и ведение бухгалтерского учета в соответствии с действующим законодательством (Закон Республики Казахстан «О бухгалтерском учете», Налоговый кодекс, Гражданский кодекс, Трудовой кодекс и т. д.). Также главный бухгалтер осуществляет планово-экономические функции, которые заключаются в планировании объемов производства (ремонтных работ), составлении смет, планировании тарифов, анализе результатов деятельности на основе финансовой отчетности.

Бухгалтер-кассир осуществляет учетные функции под руководством главного бухгалтера и принимает взносы населения (членов кооператива) в оплату эксплуатационных расходов и оказанных услуг.

Инспектор отдела кадров осуществляет прием и увольнение работников ПКСК, подбор кадров, составляет отчетность в части движения трудовых ресурсов.

Диспетчер и мастер непосредственно подчиняются управляющему ПКСК, при этом мастер функционально подчиняется диспетчеру.

Функции диспетчера заключаются в обеспечении рациональной организации ремонтных работ на основе принятых заявок от жителей, а также запланированных работ.

Мастер осуществляет руководство производственным персоналом ПКСК. Весь производственный персонал ПКСК разбит на два участка: производственный и уборочный. Производственный участок занимается плановыми и экстренными ремонтными работами на внутридомовых сетях. Уборочный участок занимается очисткой территории и вывозом мусора.

Собственники помещений обязаны участвовать во всех расходах на содержание общего имущества и дома, несут ответственность за сохранность и безопасную эксплуатацию общего имущества и помещений, находящихся в раздельной (индивидуальной) собственности.

Размеры расходов на содержание общего имущества устанавливаются соразмерно доле собственника помещения в общем имуществе, и утверждаются решением собрания участников кондоминиума.

Дополнительные расходы, не относящиеся к разряду обязательных и обеспечивающих необходимую эксплуатацию дома в целом, не могут возлагаться на собственников помещений без их согласия.

Собственники нежилых помещений обязаны покрывать сверх.

установленной сметы расходы по пользованию общим имуществом, связанные с осуществляемой ими производственной, торговой и аналогичной деятельностью.

В таком же порядке покрываются расходы собственников помещений связанные с индивидуальным использованием предоставленного им кооперативом собственников помещений общего имущества ограниченного пользования или земельного участка.

Для расчета тарифа на эксплуатационное обслуживание бухгалтером разрабатываются сметы затрат (приложения А-Е) на:

уборку придомовой территории (на дворников);

слесарей-сантехников;

электрика;

газоэлектросварщиков;

плотника;

административно-управленческие расходы.

Исходя из рассчитанных смет на содержание всех категорий работников, занятых в эксплуатации и обслуживании инженерных сетей, определяется тариф эксплуатационных расходов на 1 кв. м общей площади, то есть себестоимость единицы услуг. В таблицах 3 и 4 представлены сметы затрат и калькуляции себестоимости эксплуатационных расходов за 2006 и 2007 годы.

Таблица 3 — Смета затрат и калькуляция себестоимости эксплуатационных расходов ПКСК 9 микрорайона г. Костанай за 2006 год.

Таблица 4 — Смета затрат и калькуляция себестоимости эксплуатационных расходов ПКСК 9 микрорайона г. Костанай за 2007 год.

Из таблиц 3 и 4 видно, что тариф эксплуатационных расходов в 2006 году составил 8,23 тенге, в 2007 году — 13,35 тенге.

В общей сумме расходов наибольший удельный вес (33,8%) занимают расходы на слесарно-сантехнические работы, расходы на АУП составляют 27,2%, расходы на уборку территории — 21,5%, сварочные работы — 9,8%, плотницкие работы — 3,6%, электрические работы — 4,1%.

Диаграмма распределения затрат на эксплуатационные расходы представлена на рисунке 4.

Рис. 4. Структура затрат на эксплуатационные работы по ПКСП 9 микрорайона г. Костанай в 2007 году

При составлении сметы затрат на эксплуатационные работы учитываются расходы: заработная плата работников, расходы на материалы, инструмент, спецодежду, расходы на услуги сторонних организаций, дезобработку, расходы на текущий и капитальный ремонт и прочие расходы.

Расходы, связанные с управлением и организацией ПКСК, включают оплату труда административного персонала, содержание конторы правления ПКСК (аренда помещения, отопление, водоснабжение, оплата телефона и другие), канцелярские расходы, юридические и аудиторские услуги, служебные поездки и прочие.

Товарно-материальные запасы ПКСК оценивают по фактической себестоимости. Списание товарно-материальных запасов осуществляется на основании акта выполненных работ по средневзвешенной стоимости в соответствии с нормами, утвержденными председателем кооператива и согласованными с членами правления кооператива.

Прочая деятельность ПКСК включает предоставление услуг, не связанных с обслуживанием общего имущества, например, осуществление ремонтных работ в помещении (квартире) собственника или в другом ПКСК, сдача в аренду принадлежащих ПКСК помещений, придомовых территорий; использование стен и крыши жилого дома для рекламы и т. п.

Кроме услуг эксплуатационного характера ПКСК занимается вывозом мусора и содержанием и эксплуатацией мусоропроводов. При этом для вывоза мусора и твердых бытовых отходов используются технические средства сторонних организации: ТОО «Илин». На эти виды услуг также составляются сметы затрат и рассчитывается стоимость — тариф на одного жителя. За вывоз мусора этот тариф составил в 2006 году 50 тенге, в 2007 году — 61,66 тенге на одного человека.

Обобщим сложившиеся тарифы за оказываемые услуги ПКСК 9 мкр. города Костанайв таблице 5.

Таблица 5 — Тарифы за оказываемые услуги ПКСК 9 мкр города Костанай.

Аналогично рассчитывается тариф на содержание мусоропровода. За анализируемый период он составил в 2006 году 56 тенге, в 2007 году — 72,26 тенге на одного человека.

Таким образом, увеличение стоимости затрат повлекло повышение тарифов. На эксплуатационные расходы в 2007 году они повысились на 2−54 тенге, на вывоз мусора — на 5−66 тенге и содержание мусоропровода — на 2−10 тенге. Повышение тарифов повлекло повышение задолженности потребителей услуг ПКСК, что не позволяло своевременно рассчитываться с поставщиками, данную взаимосвязь можно видеть при анализе данных таблицы 6.

Таблица 6 — Показатели дебиторской и кредиторской задолженности (тысяч тенге).

Как видно из таблицы 6, дебиторская задолженность в 2006 году возросла на 183 тыс. тенге, а в 2007 году снизилась незначительно.

Процент оплаты начисленных платежей населением в 2006 году составил 88,4%, в 2007 году — 86,1%, то есть уменьшился на 2,3%, что отрицательно сказалось на финансовом обеспечении ремонтно-восстановительных работ и общей эффективности работы предприятия.

Расчет процентов оплаты:

• 2006 год (6151 — 855): 6151 * 100% = 88,4%
• 2007 год (7336 — 853): 7336 * 100% = 86,1%

Произошло сокращение кредиторской задолженности в 2006 году на 50 тыс. тенге, в 2007 году — на 60 тыс. тенге.

Динамику дебиторской и кредиторской задолженности проиллюстрируем графические на рисунке 5.

Рис. 5. Динамика дебиторской и кредиторской задолженности

Оценка системы учета труда и его оплаты на предприятии

.

где Фн — номинальный фонд рабочих дней;

Н — неявки на работу по разным причинам, дней.

Расчет коэффициента использования номинального фонда рабочего времени:

В 2005 году:

В 2006 году:

Коэффициент уменьшился за счет увеличения неявок на 5 дней.

Определение потребности в персонале — важнейшее направление в системе управления персоналом, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Можно выделить несколько основных методов расчета количественной потребности в персонале. Исходными данными для определения необходимой численности рабочих, их профессионального и квалификационного состава являются: производственная программа, нормы выработки (времени), планируемый рост производительности труда, структура работ. при упрощенных расчетах общая потребность предприятия в персонале Ч определяется отношением объема производства Оп к запланированной выработке на одного работника В:

.

Более точные расчеты численности нужно проводить по категориям персонала: рабочих-сдельщиков, рабочих-повременщиков, специалистов-служащих, обслуживающего персонала и других категорий.

Планированию численности рабочих предшествует составление баланса рабочего времени одного рабочего в год, измеренного в человеко-часах или человеко-днях.

Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции. С помощью этих данных и планируемого процента выполнения норм рассчитывается численность основных рабочих-сдельщиков Чрс по формуле:

.

где Тпл. тех — плановая технологическая трудоемкость, человеко-час;

Фпл — баланс рабочего времени одного рабочего в год, час;

Квн — планируемый процент выполнения норм выработки (времени) рабочим.

При наличии норм обслуживания численность рассчитывается по формуле:

.

где М — количество объектов обслуживания;

С — число смен в сутки;

Ноб — норма обслуживания;

Кпер — коэффициент перевода явочной численности в списочную.

Расчет численности рабочих по количеству рабочих мест определяется по формуле:

.

где М — количество рабочих мест.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих осуществляется на основе нормативного метода. В качестве разновидности данного метода может быть представлен подход для определения численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца:

.

где Ч — численность административно-управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения, чел.;

n — количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данных категорий специалистов;

mi — среднее количество определенных действий (расчетов, обработки запасов, переговоров) в рамках i-го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени;

ti — время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i-го вида организационно-управленческого вида работ, час;

T — рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах, час;

Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени;

Кфрв — коэффициент фактического распределения времени;

tp — время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.

При определении среднесписочной численности рабочих применяются два метода расчета:

по коэффициенту среднесписочного состава:

.

гдеЧр.яв — явочная численность рабочих, чел.;

Ксп — коэффициент среднесписочного состава:

.

где Фн — номинальный фонд рабочего времени (дни работы предприятия), дней;

Фр — реальный фонд рабочего времени (дни выхода рабочих на работу), дней;

по проценту невыходов:

.

где Н — общее количество планируемых невыходов на работу, %.

Все вышеперечисленные классические методы нормирования труда, численности персонала невозможны к применению на анализируемом предприятии из-за условий единичного производства и свойственной только ему специфической организации труда. Планирование издержек по содержанию персонала произведено с учетом минимальных ценовых и тарифных компонентов. Штатное расписание по количеству персонала и заработной плате не превышает аналогичные ПКСК по городу и региону.

На предприятии остро стоит проблема привлечения рабочих по специальностям: газоэлектросварщик, электрик, слесарь-сантехник. В регионе сложилась напряженная ситуация на рынке труда, которая сопровождается несоответствием спроса и предложения рабочей силы. Работников с рабочими специальностями не хватает, работники направляют свои усилия на поиск работы с более высокой оплатой труда нежели в ПКСК. Однако руководство ПКСК повлиять на ситуацию не в силах, так как увеличение окладов и введение высоких премий ложится на население в составе эксплуатационных тарифов.

Организация заработной платы на предприятии включает:

установление обоснованных норм труда;

разработку тарифной системы;

определение форм и систем оплаты труда;

формирование фонда заработной платы.

Наибольшее распространение на предприятиях различных форм собственности получили две формы оплаты труда: сдельная — оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная — оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой.

Каждый руководитель из всего многообразия существующих форм оплаты труда выбирает тот, который в наибольшей степени соответствует конкретным условиям производства (технологическому процессу, уровню специализации, характеру выпускаемой продукции, наличию производственных ресурсов).

На анализируемом предприятии принята повременно-премиальная система оплаты труда на основе контракта, заключаемого между ПКСК и работником. В контракте оговариваются условия труда, обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда. В фонде оплаты труда (смете) предусмотрена тринадцатая зарплата для всех работников.

Кроме того, утверждены надбавки к заработной плате слесарей-сантехников в размере 25% за ночные дежурства и 20% премиальных. К окладу газоэлектросварщика предусмотрена доплата премиальных в размере 20%. Одному из рабочих производится начисление доплаты за руководство бригадой в размере 20% к окладу.

В таблице 8 представлен расчет начисления заработной платы, а также доплат и премий работникам предприятия в соответствии с принятой системой оплаты труда.

Учет отработанного времени осуществляется в типовом табеле учета рабочего времени. В отделе кадров осуществляется учет движения рабочей силы, потребность в персонале и его подбор с помощью различных методов: обращение в ГУ «Управление занятости и социальных программ г. Костанай», объявления на местном телевидении и на радио, объявления в местных газетах.

Таблица 8 — Ведомость начисления заработной платы и премий рабочим ПКСК 9 микрорайона г. Ла за Март 2007 г.

Так как ПКСК является предприятием, основным видом деятельности которого выступает оказание услуг эксплуатационного характера, то плана производства не имеет. Планирование объема услуг возможно только в части ремонтно-восстановительных работ. В связи с этим материально поощрение в виде премий для производственного персонала предприятия возможно только:

за добросовестное отношение к качеству выполняемой работы;

за добросовестное выполнение правил трудового распорядка;

за применение в работе рациональных методов организации труда, технологий и передового опыта;

за рационализаторские предложения по улучшению работы ПКСК.

Положение о премировании и поощрении разрабатывается главным бухгалтером и утверждается Правлением ПКСК.

3. Предложения по совершенствованию учета оплаты труда в современных экономических условиях Заработная плата — основная составляющая мотивации. В современных условиях передача практически всех вопросов оплаты труда на уровень предприятия стала причиной существенных деформаций, неоправданной дифференциации в оплате.

Методы нормирования труда и увязки его результатов с оплатой отличаются большим разнообразием и определяются многосложными обстоятельствами, вытекающими из характера труда, степени его механизации, организации труда и производства, соотношения технических и человеческих факторов в повышении результативности труда. Тем не менее практика выработала общие условия применения тех или иных систем оплаты труда, а также нормирования труда, адекватнее тем или иным видам работ.

В качестве возможного варианта совершенствования оплаты труда в ПКСК 9 мкр города Костанай предлагается бестарифная система.

Оплата труда по тарифам и окладам не позволяет избавиться от уравниловки, преодолеть противоречие между интересами отдельного работника и всего коллектива.

В качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда выступает бестарифная система оплаты труда. Она синтезирует в себе основные преимущества повременной и сдельной оплаты труда и обеспечивает гибкую увязку размеров заработной платы с результатами деятельности предприятия и отдельных работников.

При бестарифной системе оплаты труда заработок работника напрямую зависит от конечных результатов деятельности. По данной системе зарплата всех работников от руководителя до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ) в зависимости от.

различных критериев.

Величина зарплаты каждого работника зависит от следующих факторов:

квалификационного уровня работника;

коэффициента трудового участия (КТУ);

фактически отработанного времени.

Каждому работнику присваивается свой квалификационный уровень, определяемый как частное от деления фактической зарплаты работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный размер зарплаты за тот же период.

В основу оценки квалификационного уровня могут быть положены следующие критерии: образование, профессиональная квалификация, деловитость и другие.

Расчет зарплаты при бестарифной системе оплаты труда определяется в следующей последовательности:

а) определяется количество баллов, заработанных каждым работником:

.

где КУ — квалификационный уровень;

КТУ — коэффициент трудового участия;

Qч — количество отработанных человеко-часов;

б) определяется общая сумма баллов, заработанных всеми работниками подразделения:

;

в) определяется доля фонда оплаты труда, приходящаяся на оплату одного балла (тенге):

.

где d — доля фонда оплаты труда;

ФОТ — фонд оплаты труда;

г) определяется зарплата каждого работника:

.

где ФОТN — зарплата работника.

Квалификационный уровень работников, сложившийся на предприятии, представлен в таблице 9.

Таблица 9 — Система квалификационных уровней.

После утверждения коэффициентов трудового участия каждого работника, определяется число баллов, заработанных работником (формула 10) путем умножения квалификационного уровня на коэффициент трудового участия (КТУ) и на число отработанных человеко-часов. Подытожив общее число заработанных баллов всеми работниками, можно определить долю фонда оплаты труда, приходящуюся на оплату одного балла (формула 10). Затем определяется зарплата каждого работника (формула 13), то есть путем умножения доли на количество заработанных баллов каждым работником.

Исходя из расчетов по усредненным показателям, доля ФОТ, приходящаяся на один балл, составила 1,08 тыс. тенге. Следовательно, умножив эту долю на количество баллов, заработанных каждым работником, можно определить фактическую заработную плату каждого работника. Так как доля оплаты труда, приходящаяся на один балл, для всех работников будет одинаковой, то размер зарплаты будет зависеть от КТУ, то есть чем выше КТУ, тем больше зарплата и, наоборот, чем меньше КТУ, тем ниже зарплата.

Разновидностью бестарифной системы оплаты труда можно считать рейтинговую систему оплаты труда. Она учитывает вклад работника в результаты деятельности предприятия и основана на долевом распределении фонда оплаты труда.

Рейтинговая система предусматривает учет следующих компонентов: образовательного уровня, опыта работы, умения работника использовать в конкретной деятельности свои знания и опыт. Трудовой рейтинг определяется произведением трех коэффициентов:

.

где Ко — коэффициент образовательного уровня, который возрастает пропорционально росту знаний работника от 0,8 до 2,0;

Кс — коэффициент, характеризующий опыт работы, значение которого составляет от 2,0 до 4,5, так, чтобы снизить текучесть кадров в первые годы работы и обеспечить ежегодный стабильный прирост зарплаты на.

определенный процент;

Кз — коэффициент, характеризующий место работника в структуре предприятия и соответствующий его разряду.

Для того чтобы увязать зарплату с результатами труда, определяется цена рейтинга. Цена рейтинга определяется путем деления фонда оплаты труда на сумму рейтингов всех работников. На основе «цены единицы коэффициента» формируется базовая зарплата. Если сравнивать с тарифной сеткой — это минимальная зарплата, установленная на предприятии на данный период.

Для улучшения динамики производственного процесса к заработной плате каждого работника, полученной как произведение базовой зарплаты (Бзп) на трудовой рейтинг, вводят три переменных коэффициента:

Кп — плановый коэффициент, который пропорционален проценту выполнения планового задания для рабочих и отработанному времени для служащих;

Ккт — коэффициент качества труда, который формируется на основе действующих стандартов предприятия;

Кстр — страховой коэффициент, вводимый для создания страхового резерва, необходимого для оплаты труда вновь поступающих, а также для стимулирования повышения образования.

Тогда зарплата работника будет определяться так:

.

Трудовой рейтинг учитывает потенциальные способности работника, а остальные показатели корректируют его в зависимости от вклада работника в результаты работы предприятия. Система трудового рейтинга учитывает личные характеристики работника.

В целях совершенствования системы учета труда и его оплаты, а также стимулирования высокопроизводительного труда на предприятии.

предложены следующие мероприятия.

При осуществлении ремонтных работ оборудования инженерных коммуникаций жилищного фонда (водопровод, канализация, мусоропровод) слесарям-сантехникам приходится заниматься наладкой, подгонкой и нарезкой отдельных деталей и узлов: труб, вентилей, задвижек и прочих. Для этой цели используется имеющийся токарный станок ТМ-12. При производстве указанных работ рекомендуется внедрить типовой проект организации рабочего места, в результате чего уменьшатся потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда с 60 до 15 минут в смену у каждого рабочего. В таблице 10 приведен расчет экономической эффективности данного мероприятия.

Таблица 10 Расчет экономической эффективности мероприятия.

Показатели.	До внедрения.	После внедрения.	Отклоне-ние (+,-).
Количество рабочих, чел.			;
Режим работы, смен.			;
Годовая программы выпуска продукции, шт.			;
Норма времени на единицу, час.	0,9.	;	— 0,9.
Выполнение норм выработки, %.			;
Себестоимость годового выпуска, тыс. тенге.	50,0.	45,0.	— 5,0.
Удельный вес условно-постоянных расходов в структуре себестоимости, %.			;
Потери рабочего времени 1 рабочего, мин.			— 45.
Годовой фонд рабочего времени, дней.			;
Стоимость токарного станка, тыс. тенге.	70,0.	70,0.	;
Единовременные затраты на внедрение типового проекта, тыс. тенге.	;	20,0.	+20,0.
Потери рабочего времени, %.	12,5.	3,125.	— 9,375.
Уменьшение потерь рабочего времени 1 рабочим в смену, %.	;	;	9,375.
Относительная экономия численности, чел.	;	;	0,5.
Прирост производительности труда, %.	;	14,3.	+14,3.
Годовая экономия рабочего времени всеми рабочими, час / нормо-час.	час нормо-час.	660 825	+660. +825.
Прирост объема производства, шт / %.	;	;	+916. +13,1%.
Экономия на условно-постоянных расходах, тыс. тенге.	;	;	— 163,7.
Годовой экономический эффект, тыс.тенге. тыс. тенге.	;	;	— 143,7.

Прочая деятельность ПКСК, включающая предоставление услуг, не связанных с обслуживанием внутридомовых водопроводно-канализационных систем, незначительная, так как не заинтересовывает материально рабочих, осуществляющих эти работы.

Для замены внутридомовых труб, гребенок, канализации, сантехники, перенос полотенцесушителей и других сантехработ владельцы квартир пользуются услугами сторонних организаций и частных лиц.

Согласно рекламных расценок стоимость работ составляет:

замена водопроводных и канализационных труб — от 9,0 до 10,0 тыс. тенге;

замена ванны — от 2,0 до 3,0 тыс. тенге;

замена раковины и унитаза — от 1,5 до 2,0 тыс. тенге;

другие сантехработы — от 1,0 до 1,5 тыс. тенге.

При четкой организации труда, соблюдении технологических параметров, норм расхода сырья и материалов, вышеперечисленные работы могут выполняться силами ПКСК с условием взноса стоимости работ в кассу предприятия. В дальнейшем доходы от оказания платных услуг могут перераспределяться на премирование работников с целью стимулирования их труда.

Если из 520 квартир только 5% будет нуждаться в сантехнических работах, то при минимальных расценках доход от реализации услуг составит 377 тыс. тенге (520 Ч 5% Ч 14,5 тыс. тенге).

В штате ПКСК имеется единица паспортиста-инспектора отдела кадров. Так как функции по регистрации движения граждан (паспортиста) переданы в ведение Министерства юстиции, а работа по учету трудовых ресурсов незначительна, предлагается сократить эту единицу с окладом 12 000 тенге и передать кадровую работу бухгалтеру-кассиру, повысив его ставку с 12 000 до 14 000 тенге.

Годовая экономия фонда заработной платы составит 120,0 тыс. тенге (12 000 Ч 12 — 2000 Ч 12).

Кроме вышеуказанных мероприятий рекомендуется для работы с неплательщиками принимать по индивидуальному трудовому договору юриста для грамотного оформления исков в суд и оформления претензий. В случае погашения суммы долга до суда (после получения претензии) КСП обязано выплатить юристу вознаграждение в размере 5% от суммы долга. Вознаграждение после вынесения судебного решения и при поступлении средств в кассу ПКСК может достигать от 10 до 20% от суммы долга. В случаях участия юристов в процессах Межрайонного экономического суда вознаграждение оплачивается в размере 20% от общей суммы долга и начисленных пени ответчика.

Одним из требований финансовой политики государства в современных экономических условиях является постепенный переход предприятий всех форм собственности на международные стандарты бухгалтерского учета и финансовой отчетности.

Поэтапный переход реального сектора экономики на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) предусматривает переход с 1 января 2005 года для акционерных обществ и национальных компаний, с 1 января 2006 года — для иных организаций. Однако до сих пор большинство казахстанских предприятий не перевели финансовый учет на МСФО, что обусловлено большими трудностями в данном вопросе.