Пути повышения эффективности использования персонала Лоевского райпо

Выбор путей повышения эффективности трудового потенциала зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда. Кроме того, особенностью труда работников торговли является то, что они не производят новые товары, а продают уже произведенные. В результате на производительности их труда сказывается состояние экономики в целом, т. е. развитие уровня производства и международных связей, а также уровня покупательной способности населения.

Однако чтобы названные объективные факторы были реализованы, нужны коммерческие усилия и умения торговых работников. Они должны изучить покупательский спрос и торговую конъюнктуру и на этой основе формировать заказ на производство и поставку товаров. Следовательно, налаженная коммерческая работа — важное условие роста производительности труда работников.

Немаловажную роль играет качество торгового обслуживания, предполагающее создание максимума удобств для покупателя, хорошее его информирование о товарах, новинках, поступающих в продажу. Качество торгового обслуживания позволяет существенно повысить производительность труда за счет привлечения покупателей, хотя требует дополнительных затрат труда торговых работников.

Повышают производительность труда и одновременно качество торгового обслуживания факторы, облегчающие труд работников торговли, а именно: предварительная расфасовка и упаковка товаров в промышленности, механизация погрузочно-разгрузочных работ, внедрение прогрессивной торговой техники, более широкое применение элементов самообслуживания и т. д. Для жителей отдаленных деревень работники кооперативной торговли должны завозить товары в количестве и качестве, соответствующем заказам.

Очень многое зависит и от личных качеств работников, их квалификации, стажа практической работы. Сказывается на производительности труда уровень мотивированности продавцов, специалистов и руководителей торговли.

Важным фактором роста производительности труда является рациональная организация труда, внедрение мероприятий научной организации труда, которая основана на новейших достижениях науки и передовой практики.

Для повышения эффективности использования персонала Лоевского райпо прежде всего необходимо повысить производительность труда. Основным резервом увеличения производительности труда работников Лоевского райпо является увеличение розничного товарооборота, заготовительного оборота, товарооборота общественного питания и т. д. Но также при увеличении объёмных показателей необходимо увязывать их с такими показателем как прибыль.

Так как основной отраслью в Лоевском райпо является торговля, то пути повышения эффективности использования персонала в соновном будут касаться её. Таким образом предлагаются следующие мероприятия для увеличения розничного товарооборота:

• 1. за счет организаций выставок продаж в предпраздничные дни такие как 23 февраля, 8 марта -10 млн р. товарооборота
• 2. празднование проводов зимы г. п. Лоев — 2 млн. рублей
• 3. за счет выносной торговли на рынке в выходные дни дополнительно получить 14,5млн р. товарооборота:
• 4. реализовать в 2005 году товаров по товарному кредиту на 50 млн. рублей
• 5. за счет открытия специализированных отделов по торговле импортными строительными материалами в магазине д. Крупейки дополнительно получить 1,0 млн р. товарооборота, мебелью и строительными материалами в магазине д. Малиновка дополнительно получить 2,2 млн р. товарооборота
• 6. за счет активизации работы существующих отделов оздоровительного питания и открытия новых отделов в магазинах № 20,21 г. п.Лоев и № 71 д. Малиновка дополнительно получить 0,5 млн. рублей товарооборота
• 7. за счёт проведения областных «Дожинок» получить 5 млн р. товарооборота
• 8. за счёт проведения празднования 500-летия г. Лоева получить 18 млн р. товарооборота
• 9. за счёт организации с/х ярмарок в г. Гомеле и г. Лоеве дополнительно получить 6 млн р. товарооборота
• 10. за счёт открытия магазина № 72 в д. Малиновка дополнительно получить 6 млн р.
• 11. за счёт организации выставок-продаж кондитерских и кулинарных изделий, копчёностей в предпраздничные и праздничные дни 18−21 октября, предновогодние дни дополнительно получить 8 млн. р. товарооборота

В результате выполнения запланированных мероприятий розничный товарооборот возрастет на 122,7 млн р. Рост производительности труда и прибыль в результате проведённых мероприятий показан в таблице 3.2.1.

Таблица 3.2.1.

Расчёт возможного увеличения производительности труда и прибыли отчётного периода по Лоевскому райпо на 2005 год.

При выполнении поставленных задач производительность труда возрастёт на 1,38% (0,53/38,53*100), а прибыль возрастет на 1,08 млн р.

Для повышения эффективности использования персонала Лоевского райпо в 2005 возможна следующая оптимизация структуры аппарата управления Лоевского райпо. В результате проведения анализа выяснилось, что в январе 2005 года на пенсию выходят 3 специалиста: 2 экономиста и бухгалтер. В результате чего фонд заработной платы и соответственно обязанности возможно перераспределить по 0,5 ставки между другими работниками аппарата управления райпо. Вследствие чего во-первых возрастет заработная плата работников, во-вторых снизиться численность аппарата управления райпо.