Организационные цели при разработке экономической стратегии

Организационные цели (общефирменные) — это конечные точки программного заявления организации к которым она стремится. Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.

• 1. Цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.
• 2. Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.
• 3. Цель должна быть достижимой, — чтобы служить повышению эффективности организации.
• 4. Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими — т. е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

Общепроизводственные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии предприятия и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех предприятия, цели должны обладать рядом характеристик:

Конкретные и измеримые цели / ориентация целей во времени / достижимые цели. 4, с. 72].

Общие, разработанные для фирмы в целом: а) отражают концепцию фирмы; б) разработаны на длительную перспективу; в) определяют основные направления программ развития фирмы; г) должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами; д) ранжирование целей по принципу приоритетности.

Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях (рентабельность, норма прибыли).

Цели фирмы формируются на основе миссии организации и тех ценностей, на которые ориентируется высшее руководство.

Общие цели:

• 1. Подтвердить звание лидера на рынке и сохранить лидирующие позиции на протяжении длительного времени,
• 2. Создать дополнительные торговые точки,
• 3. Создать отдел маркетинговых исследований,
• 4. Ввести в организационную структуру управления предприятием отдел стратегического управления.

Таблица 1. Разделений краткосрочных целей.

Таким образом, краткосрочные цели в стратегическом плане должны обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции.