Введение. 
Понятия и определения организационной культуры

Термин «организационная культура» охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества выпускаемого продукта. С проявлениями организационной культуры мы сталкиваемся, едва переступив порог предприятия: она обусловливает адаптацию новичков и поведение ветеранов, находит отражение в определенной философии управленческого звена, прежде всего высших руководителей, реализуется в конкретной стратегии организации. Культура оказывает всепроникающее воздействие на деятельность организации. Организационная культура — сегодня популярная и актуальная тема.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что организация — это сложный механизм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой «душой» является организационная культура. Носителями организационной культуры являются люди. И именно от них зависит высота уровня оргкультуры. Данный курсовой проект потому и является актуальным, что организационная культура выходит на первое место в любом предприятии или организации.

Теоретической базой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, таких как: Адамчук В. В., Вачугов Д. Д., Зайдель Х. З., Александрова А. Б., Мазманова, Б.Г., Бреддик У. и других видных ученых в теории организации.

Объектом исследования курсового проекта является организация Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии, предметом исследования — организационная культура данной организации ее формирование.

Цель данной работы — доказать влияние организационной культуры работника на эффективность его работы, обосновать необходимость формирования организационной культуры с этим подхода к совершенствованию организационной культуры на примере ФРГС КК «Росреестр».

Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:

Раскрыть понятие «организационная культура».

Показать всестороннее влияние организационной культуры на эффективность функционирования организации.

Охарактеризовать организационную культуру субъектов на примере ФРГС КК «Росреестр».

Структура данной работы построена таким образом, что сначала следует изучить современный взгляд на проблему культуры персонала на предприятии, далее проанализировать и познакомиться с опытом отечественных и зарубежных предприятий по оценке организационной культуры и применению различных методов стимулирования, а так же разработка мероприятии по совершенствованию культуры персонала ФСГР КК «Росреестр».

Информационной базой исследования являются различные материалы, данные годовых работ, результаты опроса, информационные ресурсы Интернет-порталов.