Заключение. 
Сущность самопознания

Отношения между руководителем и неформальным лидером организации во многом определяют не только сегодняшний день, но и, в значительной степени, ее будущее. Такие ресурсы самоорганизации, как взаимопонимание, доверие, приверженность, мобилизационная готовность менеджеров и их подчиненных, в значительной степени основываются на эффективном соотношении формальных и неформальных приоритетов. В отечественных условиях это имеет особое значение, поскольку наш менталитет изначально высоко, вплоть до культа, поднимает формального руководителя и допускает подозрительность к неформальному лидеру.

Талантливый руководитель завоевывает неформальное лидерство в возглавляемой им организации. Но, так происходит далеко не всегда, в том числе и потому, что желательность такого совмещения конструктивно воспринимается не всеми. Встречается мнение, что оно разрушает конкурентную среду, приводит к «вымыванию» перспективного ресурса менеджеров. Между тем, противостояние формальных и неформальных лидеров в организации представляет собой одну из самых потенциально кризисных и ресурсно-расточительных проблем.

Решение данной проблемы лежит в плоскости формирования, освоения и применения менеджерами современных типов лидерства, широко и разнообразно развивающих потенциал человеческих ресурсов организации путем последовательного делегирования полномочий. Это позволяет не только формировать и подготавливать ресурс и резерв менеджеров, но и существенным образом оптимизировать отношения между формальными и неформальными лидерами организации.

самопознание лидерство менеджмент.