Экономическая эффективность реализации проекта

Определим затратную часть проекта. Рассмотрим первоначальные инвестиционные вложения в проект. Стоимость лицензии стоит 14 000 тыс. руб. Итак общая сумма первоначальных затрат указана в таблице 4.5.

Таблица4.5 — Общая сумма первоначальных затрат.

Рассчитаем текущие затраты на проект. Текущие затраты идут на сопровождение системы, так как первые три года проект будет сопровождать систему тех. поддержка консалтинговой системы. Их стоимость за три года обойдется компании 6 000 тыс. руб. Отсюда следует, что каждый год на тех. поддержку компания будет тратить 2 000 тыс. руб.

После определения затратной части, необходимо определить доходную часть проекта.

• · Рост дохода за год увеличится на 20%. Это связано в первую очередь с тем, что проект ориентирован на потребителя в целом. Все коммерческие потери, благодаря системе будут учитываться. За счет этого и увеличится доход.
• · Сокращение расходов. Сокращение стоимости бизнес-процесса на 117 042 тыс. руб./мес., то есть за год 1 404 504 руб.
• · Выручка в год у компании составляет 114 000 тыс. руб.,
• · Доход данная система будет приносить, когда проект дойдет до этапа ввода в промышленную эксплуатацию. Итак, выходит следующим образом:
  • 22 800 тыс. руб. +1 404,5 тыс. руб. — 2 000 тыс. руб.= 20 204,5.

Составим модель денежных потоков.

Ставка дисконтирования рассчитывается методом кумулятивного построения. В качестве безрисковой ставки используется ставка рефинансирования Центрального банка РФ, равная 8,25%. Прочие риски: инфляция — 7,3%, валютный риск — 1,45%. Риск проекта — 6%. Таким образом, ставка дисконтирования будет равна 23%. Расходы — стоимость инвестиций. Определяется в соответствии с курсом валют Центрального банка. Курс доллара США к рублю равен 34,9514 руб. за 1 доллар.

Модель денежных потоков представлена в Приложение В.

Показатели и критерии эффективности:

1. Индекс прибыльности (PI):

Индекс прибыльности показывает отношение отдачи капитала к размеру вложенного капитала.

PI=70 715,75 тыс. руб./20 796,04 тыс. руб.=3,40 руб. (>1), это говорит о том, что инвестиции рентабельны и приемлемы в соотношении с выбранной дисконтной ставкой.

2. Чистая приведенная стоимость:

Чистая приведенная стоимость является абсолютным показателям эффективности инвестиционного проекта.

NPV=11 445,05 тыс. руб., NPV >0, значит проект принесет прибыль инвесторам.

Рисунок 4.3 — Точка окупаемости.

3. Внутренняя норма доходности (IRR):

IRR рассчитывается на базе NPV, он показывает максимальную стоимость инвестиций, показывает на максимально допустимый относительный уровень расхода.

IRR=46% (расчет произведен в Excel с помощью функции «ВСД»).

4. Срок окупаемости Найдем точку окупаемости, для этого построим график ЧДД и ЧТС. (Рисунок 4.3.).

Окупаемость = 4 + (1566,30 / 7 176,66) = 4,21. За 4,21 года проект окупится, и начнет приносит доход компании.

5. Необходимо определить запас прочности проекта.

(1).

Запас прочности = 46%-23% = 23%.

В четвертой главе был разработан проект по внедрению информационной системы Customer Care & Billing в энергосбытовой компании ОАО «Челябэнергосбыт». Был разработан календарный план проекта, определены, необходимые для внедрения, ресурсы. Были определены риски и выделены самые значительные для компании. Проведены количественный и качественный анализы рисков и разработаны программы по их минимизации. В результате были определены затраты, предполагаемые доходы проекта, рассчитаны основные показатели эффективности инвестиционного проекта. С учетом данных, можно сказать, что проект экономически целесообразен.