Введение. 
Планирование в организации

Планирование представляет собой наиболее существенную из всех менеджерских функций, поскольку связано с целями, альтернативным выбором, определяет действия как перспективные, так и текущие. Планирование находит отражение во всех функциях менеджмента, но логически предшествует им, т. е. менеджер организует, контролирует, стимулирует и руководит в соответствии с планами.

Планирование — это базовая, стартовая функция менеджмента. Именно с составления планов начинается деятельность любой организации.

Планирование — это процесс определения целей и приоритетных направлений развития организации, а также программы действий по их достижению.

Цель данной курсовой работы:

Сформировать ассортимент выпускаемой продукции, применив различные методы отбора наиболее эффективных в отношении рентабельности видов продукции, так, чтобы добиться перехода предприятия из убыточного состояния в зону прибыли, а также запланировать программу производства, оптимальную с точки зрения использования ресурсов и максимизации прибыли.

Задачи, которые необходимо решить:

• 1. исследовать затраты производства;
• 2. наметить возможное увеличение объема продаж, ориентируясь на среднее отраслевое значение рентабельности аналогичных предприятий;
• 3. описать сокращение расходов и увеличение объемов реализации;
• 4. определить направления изменения ассортиментной политики с помощью сравнительного анализа рентабельности различных групп изделий;
• 5. прекратить выпуск нерентабельной продукции и наращивать объемы продаж более рентабельной продукции;
• 6. оценить совокупный риск деятельности предприятия;
• 7. оценить различные направления преодоления кризисной ситуации и выбор наилучшей стратегии.

Поставленные цели и задачи будем реализовывать с помощью следующих методов исследования:

• 1. метод операционного и финансового;
• 2. метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ;
• 3. метод линейного программирования.
• 1. Теоретическая часть