Введение. 
Стратегическое планирование на предприятии

Действия организаций не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Признается необходимость сознательного управления изменениями на основе процедуры их предвидения к изменяющимся внешним условиям.

Инструментом управления развитием организации является методология стратегического управления.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.

Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают корпоративную стратегиюстратегию организации в целом, бизнес-стратегиюстратегию отдельного стратегического подразделения организации, функциональную стратегиюстратегию функциональной зоны хозяйствования.

Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другойструктура управления организацией отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Резкому возрастанию значения стратегического управления привели ряд причин. Основными из них являются:

• — ускорение изменений в окружающей среде;
• — появление новых запросов и изменение позиций потребителя;
• — возрастание конкуренции за ресурсы;
• — интернационализация бизнеса;
• — появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники;
• — развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации;
• — широкая доступность современных технологий;
• — изменение роли человеческих ресурсов.