Сущность мотивационного механизма

Мотивы и их формирование, всё многообразие потребностей, установки, потенциал личности, так или иначе, отражаются, систематизируются и изучаются в различных теоретических концепциях мотивации труда и служат первым шагом в разработке мотивационного механизма.

Мотивационный механизм управления поведением сотрудников базируется на таких факторах, как система формальных процедур и правил выполнения функций и работ, предназначенных для достижения целей фирмы и представления менеджмента о реальных интересах, мотивах, потребностей людей, работающих в организации, способах их удовлетворения, значимых ценностях и нормах поведения. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала.- М.: 2006. С 166.

В настоящее время нет однозначных трактовок мотивационного механизма. Некоторые учёные определяют его как совокупность мотивов, формирующихся под влиянием мотивообразующих воздействий. В основе содержания мотивационного механизма лежит представление о сущности мотивации и закономерностях поведения людей в организации.

Мотивационный механизм предприятия — это комплексная система применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала.- М.: 2006. С 166.

Мотивационный механизм должен строиться с учётом особенностей персонала, работающего в организации, включающих в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников. Мотивационный механизм должен учитывать существующую структуру управления персоналом организации, факторы, воздействующие на организацию внутри и извне, а также сложившиеся на фирме традиции и исторический опыт работы.

Технология формирования мотивационного механизма в организации.

Разработка мотивационного механизма управления персоналом требует решения ряда задач.

Рассмотрим более подробно приведенный алгоритм (рис 3.) Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала.- М.: 2006. С 165 — 168.:

• 1) Необходимость выявления факторов, определяющих структуру мотивационного механизма.
• 2) Конкретизация их сущности в условиях определённой социальной среды, воздействие на мотивацию факторов внутренней и внешней среды.
• 3) Определение возможности их самопроизвольного или намеренного изменения в соответствии с условиями развития производственной системы.
• 4) Выбор соответствующих методов воздействия на мотивацию, их разумное комплексное сочетание.
• 5) Выбор соответствующего комплекса инструментов воздействия на трудовое поведение персонала.
• 6) Выработка принципиальных функций данного комплекса.
• 7) Выявление мотивационных ресурсов в управлении (организация труда, принципы социального партнёрства, возможности социальной политики предприятия).
• 8) Оценка эффективности мотивационной политики предприятия.

Рисунок 3. Технология создания мотивационного механизма в организации Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала.- М.: 2006. С. 167.