Глоссарий. 
Основные функции менеджмента

Понятие.

Анализ.

это разделение целого на части, представление сложного в виде простых составляющих.

Делегирование.

как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Контроль.

это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Контроллинг.

совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учёта, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы.

Кредит.

это предоставление в долг материальных ценностей, денег на условии возврата, платности, срочности, целевого назначения.

Кредитный брокер

это посредник между заёмщиком и банком, основа деятельности которого — предоставление информационно-консультационных услуг на рынке финансовых услуг.

Линейные полномочия.

это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.

Менеджмент.

это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата.

Мотив.

то, что вызывает определенные действия, вызванные собственными потребностями, эмоциями, позицией человека.

Мотивация.

совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность.

Насыщенность информации.

соотношение полезной и фоновой информации.

Обеспечение по кредиту.

гарантия возврата заёмщиком кредита перед банком.

Организация в менеджменте.

объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил.

План.

это детализированная совокупность решений, которые подлежат реализации, перечень конкретных мероприятий и их исполнителей.

Процесс мотивации.

процесс мотивации (мотивирования) строится вокруг потребностей человека, которые и являются основным объектом воздействия с целью побуждения человека к действию.

Стандарты.

это конкретные цели, прогресс в изменении которых поддаётся измерению.

Система контроля менеджмента.

система контроля менеджмента — открытая система, охватывающая все виды деятельности в организации. Она подвержена влиянию на только управленческого решения, но и многочисленных социальных факторов, действующих внутри организации и вне ее.

Текущий контроль.

Это контроль, который осуществляется непосредственно в ходе поведения работ.

Заключительный контроль.

связан с проверкой выполненной работы и выяснением последствий выполнения. С этим этапом обычно работники и менеджеры связывают не только мотивационные ожидания по результатам работы, но и оценку работы, решения о ее повторении или изменении.

Управление.

целенаправленное воздействие на объект для достижения требуемого результата.

Целеполагание.

процесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений.