Заключение. 
Корпоративное управление

Единого понятия корпоративного управления на сегодняшний день в мировой практике не существует. Но под корпоративным управлением понимается совокупность организационных и методических решений, обеспечивающих управление организациями, отвечающих требованиям корпоративной идентичности за реализацию достижений двух поставленных целей:

• 1) обеспечение баланса интересов собственников организации, ее менеджмента, акционеров и других финансово-заинтересованных сторон;
• 2) увеличение капитализации организации (стоимости бизнеса).

Основные участники корпоративных отношений:

• 1) акционеры — являются инвесторами организации. Заинтересованы в получении дивидендов и высоком курсе акций в случае их продажи;
• 2) наемные менеджеры — осуществляют все основные функции управления;
• 3) персонал организации — непосредственно участвует в производственно-хозяйственной деятельности организации;
• 4) государственные органы управления — формируют нормативно-правовую базу корпоративных отношений;
• 5) кредиторы — участвуют в финансировании, производственно-хозяйственной деятельности и иной деятельности корпорации;
• 6) региональные органы управления и местные сообщества.

Корпоративное управление обеспечивает:

• 1. Соблюдение прав акционеров и заинтересованных сторон.
• 2. Наличие эффективного наблюдательного органа.
• 3. Четкое разделение полномочий и ответственности между органами управления.
• 4. Построение системы управленческой отчетности для наблюдательного органа.
• 5. Прозрачность политики компании, гласную процедуру назначения/переизбрания и вознаграждения директоров и руководителей компании.
• 6. Информационную открытость для акционеров и заинтересованных сторон.
• 7. Наличие эффективных систем внутреннего контроля и внутреннего аудита.

Корпоративное управление настраивает механизмы работы организации. Нормализует все процессы, протекающие внутри фирмы, обеспечивая фирме стабильность, функциональность, уверенность в завтрашнем дне. Корпоративное управление делает фирму прозрачной и привлекательной для крупных инвесторов и, как следствие, выводит фирму на качественно новый уровень развития и финансирования.

Используя различные мотивационные механизмы (бонусы, опционы, ESOP), корпоративное управление разрешило «агентскую проблему» привязав доход топ-менеджеров к капитализации фирмы. Теперь у топ-менеджеров появился личный корыстный интерес в стабильном росте компании и ее привлекательности на мировом финансовом рынке. Как следствие, растет курс акции, увеличивается капитализация корпорации.

Таким образом, корпоративное управление — это новое явление для российской экономики, которое, на современно этапе, стало неотъемлемой составляющей российского бизнеса. Большинство крупных компаний функционируют в соответствии с принципами корпоративного управления, эффективно развиваются и приносят стабильный доход и уверенность в завтрашнем дне всем финансово-заинтересованным лицам в частности и российской экономике в целом.