Схема портфельного анализа

На первоначальном этапе разрабатывается расширенный список новых направлений (отраслей). Он формируется экспертно исходя из предыдущих соображений. Он должен удовлетворять следующим критериям:

достижение целей;

достижение необходимого синергизма;

имеются необходимые инвестиции;

наступает нормативная окупаемость затрат.

Если хотя бы один из критериев не соблюдается или не выполняется, новая область исключается из расширенного списка. Метод исключения будет использован в дальнейшем. В дальнейшем этот список подвергается более глубокому анализу, прежде всего по критерию доступности затрат на вход. Исключаются наиболее капиталоёмкие направления, требующие значительных инвестиций, недоступных для предприятия. Остаётся список доступных областей, он анализируется по трём критериям:

наличие устойчивой экономической перспективы;

совпадение или близость конкурентных профилей (материальные условия, знания и навыки) ;

возможность использования успешных стратегий конкурентов.

В результате формируется эффективный список. Он подвергается анализу по критерию достижения целей. Остаётся принятый список. Он подвергается оценке экспертами по 10-ти бальной шкале по критериям достижения целей, затратам на вход, уровню синергии. Критериям может быть присвоен ранг или вес по максимальной итоговой оценке в баллах формируется окончательный список новых направлений, областей, отраслей, товаров.

В дальнейшем выбирается вариант диверсификации, который определяет будущую продуктовую структуру и приоритет в распределении ресурсов Критерием выбора является рентабельность производств.

В силу неопределённости и высокой вероятности информации о новых направлениях освоение новых областей должно происходить постепенно с тем, чтобы в случае наступления непредусмотренных событий можно было отказаться от нового освоения с меньшими потерями.