Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия
Связаться с учреждениями повышения квалификации, подготовить программу семинаров и тренингов для персонала. Постоянном составе персонала (ФИО, место жительства, возрасте, времени поступления на работу); Для разработки оперативного плана были собраны исходные данные, а именно о: Кадровое планирование на предприятии необходимо для определения: Какие затраты потребуются на перечисленные выше… Читать ещё >
Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Разработка плана работы с персоналом предприятия
управление персонал малый кадровый Концепцию как долгосрочной, так и текущей кадровой политики можно реализовать с помощью кадрового планирования, которое позволяет согласовывать и уравновешивать интересы работодателя и работников.
Целью кадрового планирования является обеспечение работников рабочими местами в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства.
Кадровое планирование на предприятии необходимо для определения:
- * сколько работников, какой квалификации необходимо принять;
- * как лучше решить вопросы повышения квалификации работников;
- * какие затраты потребуются на перечисленные выше мероприятия;
- * можно и нужно ли сокращение персонала.
Для разработки оперативного плана были собраны исходные данные, а именно о:
- — постоянном составе персонала (ФИО, место жительства, возрасте, времени поступления на работу);
- — структуре персонала (квалификация, пол, возраст);
- — текучесть кадров;
- — потери времени (простои, болезнь);
- — продолжительность рабочего дня;
- — заработная плата персонала.
Для решения указанных целей была разработана следующая структура (рис. 1). С её помощью осуществляется целый ряд мероприятий, объединяющийся в оперативный план работы с персоналом.
Рис. 1. Структура для решения основных целей малого бизнеса
Также следует рассмотреть приблизительный план работы с персоналом на 2009 год. В течение года в него, скорее всего, придется вносить небольшие изменения, чтобы предприятие функционировало с большей отдачей.
План работы с персоналом по ИП Холявина М. М. на 2009 год
№ п/п. | Мероприятие. | Срок исполнения. | Ответственный исполнитель. |
Определить потребность в персонале. | Январь 2009. | Руководитель. | |
Составить, утвердить список резерва на замещение должностей. | I квартал 2009 г. | Руководитель. | |
Провести технический инструктаж персонала. | II квартал 2009 г. | Руководитель. | |
Проведение вводного, периодического, внеочередного инструктажа по технике безопасности, пожарной безопасности. | В течение каждого квартала. | Руководитель. | |
Обеспечение рабочего персонала спецодеждой. | В течение всего года. | Старший фармацевт. | |
Пересмотреть должностные инструкции. | I квартал 2009 г. | Руководитель. | |
Связаться с учреждениями повышения квалификации, подготовить программу семинаров и тренингов для персонала. | III квартал 2009 г. | Руководитель. |
Вся ответственная работа, как видно из плана, ложится на плечи руководителя, т. е. предпринимателя, поэтому именно от квалифицированности, опытности, умелостью правильно распорядиться своими силами и будет зависеть успех предприятия. Но этот план выполнен строго только относительно работы. В него не внесено общение с коллективом «вне работы», т. е. корпоративные вечера, празднования, совместные выезды. По своему усмотрению руководитель совместно с коллективом может составить отдельный план касательно этого. Эти мероприятия помогут сплотить коллектив, уменьшить психологические нагрузки, сделать отношения руководитель — подчиненный более доверительными.