Заключение. 
Планирование как функция менеджмента

Итак, планирование — это умение предвидеть цели фирмы (организации), результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Планирование решает следующие основные задачи:

• * формулирует цели ее деятельности и конкретные задачи, с помощью которых они достигаются;
• * создает необходимую основу для перестройки структуры фирмы и системы управления ею;
• * создает основу для координации деятельности работников в процессе достижения этих целей;
• * обеспечивает выбор наилучшего варианта решения;
• * формирует систему стандартов и показателей, с помощью которых происходит оценка результатов деятельности фирмы и поощрение наиболее отличившихся работников.

С помощью планирования достигается эффективная, ритмичная работа всего сложного организма фирмы, устраняется отрицательный эффект неопределенности будущего, обеспечивается более полное использование имеющегося производственного потенциала предприятия.

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации (оперативное, или, тактическое планирование).

В настоящее время сложилось несколько способов составления планов, т. е. методов планирования. К ним относятся балансовый, нормативный, математико-статистические.