Заключение. 
Принципы эффективного менеджмента

Основными инструментами, способствующими развитию предприятия и оказывающими влияние на его конкурентоспособность, являются следующие:

Состояние финансовых ресурсов предприятия, определяющее изменение других факторов производства: производственных мощностей; квалификации персонала и др. Показатели, определяющие финансовые ресурсы предприятия характеризуют источники его конкурентных преимуществ, от величины которых во многом зависит место высокотехнологичного предприятия на рынке. Выбор стратегии развития предприятия осуществляется с учетом возможных рисков, отражающих степень реализуемости возможностей предприятия и уровень угроз ему, то есть при этом фактически анализируется, с учетом возможных рисков, процесс перехода предприятия из своего исходного состояния в желаемое. Большинство предприятий выбирают глобальную стратегию стабилизации с перманентным переходом к стратегии роста. Эти стратегии реализуются такими организационными и предпринимательскими стратегиями, как конверсия, диверсификация и кооперация производства. Более рискованным в нынешних условиях представляется выбор стратегии слияния с лидирующей компанией. В процессе реализации принятой стратегии одной из центральных задач предприятия является внедрение в его деятельность программно-целевого принципа планирования и управления, суть которого состоит в объединении стратегических целей с реальными средствами их достижения в рамках единой программы действий. В условиях кризиса наиболее актуальной становится для предприятий проблема разработки целостной стратегии их развития, позволяющей перейти от эпизодических мер к созданию стабильного механизма их деятельности. Решение этой задачи возможно в рамках построения системы стратегического управления на принципах проблемно-ориентированного подхода.