Методы совершенствования организационной культуры на предприятии

Как было сказано выше необходимым стратегически важным элементом является внедрение кодекса корпоративной культуры.

На первом этапе будут решаться следующие задачи:

проведение лекций и семинаров с работниками по вопросу повышения оргкультуры — теоретическая основа;

организация семинара по ознакомлению сотрудников администрации с Кодексом, разработанным в рамках данного проекта.

На втором этапе будут решены следующие проблемы:

организация семинара с работников предприятия по изучению предложенного проекта;

рассмотреть проект и провести экспертизу;

обеспечение реализации проекта;

На третьем этапе будут решаться следующие задачи:

провести мониторинг эффективности проекта;

организовать публикацию полученных результатов проекта в местных СМИ.

Ожидаемыми результатами проекта должно стать достижение таких показателей, как:

формирование внутренней среды работников предприятия должно основываться на отношении взаимопомощи и поддержки, и добросовестного отношения к работе;

внедрение «Кодекса корпоративной культуры» и его утверждение;

оценка гражданами деятельности ОАО «ВОСХОД» по улучшению продукции выпускаемой предприятием. Предполагается, что в результате проведения данных мероприятий проекта степень удовлетворенности граждан качеством и доступностью товаров и услуг повысится к 2010 г. до 50% и к 2010 г. — не менее чем на 70%.

информационные и коммуникационные технологии должны стать важнейшим средством повышения эффективности работы работников предприятия. Информационное обеспечение выполняет не вспомогательные функции в деятельности фирмы, а стало необходимым элементом этой деятельности. Информация, должна быть доступной для коллектива и для каждого работника в отдельности. Также особую роль играет система внутренних связей и коммуникации. Налаженная коммуникация в ОАО «ВОСХОД» приведет к следующим результатам:

внимание к работникам со стороны руководства означает важность фундаментальной человеческой потребности в уважении и признании. В результате у работника появляется чувство сопричастности к делам организации;

полное информирование работников уничтожает слухи и домыслы, которые могут обострить отношения между членами организации;

хорошие коммуникационные связи приводят к повышению трудовой мотивации, снижают текучесть рабочей силы, сплачивают коллектив.

В главе была рассмотрена имеющаяся организационная структура ОАО «ВОСХОД», анализ проводился на уже имеющихся данных тестирования, проведенного 2009 специально нанятой маркетинговой группой.

Были выявлены ряд слабых сторон в число которых входят: отсутствие четкой кадровой политики, отсутствие внутренней системы связи с персоналом, сокращение социальных программ и т. д.

На основании выявленных недостатков были приложены меры совершенствования как то:

изменение кадровой политики, изменений требований к кандидатам на должности, целевой выбор реализации социальных программ, повышение имиджа работника компании, разработка кодекса корпоративной культуры сотрудника и т. д.