Цели, виды и принципы оценки персонала

Оценка персонала — одна из важнейших функций кадровой службы. При этом многие другие функции должны опираться на комплексную и достоверную оценку персонала.

Оценка служит ряду важных целей:

• * административной (повышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудовой деятельности; служит основанием для расторжения трудового договора).
• * информационной. (оценка труда работника необходима для того, чтобы информировать человека об относительном уровне его деятельности, оценить сильные и слабые стороны деятельности, определить в каком направлении работник должен совершенствовать свою деятельность).
• * мотивационной. (Оценка труда является важным средством мотивации поведения работника, побуждает работать более результативно. Гласность результатов оценки развивает чувство ответственности)

Существует ряд принципов оценки:

• 1. Принцип деятельности, который нацеливает на анализ деятельности изучаемого человека.
• 2 Принцип комплексности учитывает не отдельную черту или реакцию человека, а совокупность черт, реакций, качеств, свойств, отношений.
• 3. Принцип конкретно-исторического подхода нацеливает на изучение жизненного пути, условий, в которых сформировался человек.

Для того, чтобы оценка была комплексной, должны применяться различные ее виды.

• 1. По содержанию выделяют:
  • · оценку по степени достижения целей;
  • · оценку потенциальных способностей человека;
  • · оценку деловых и личностных качеств;
  • · оценку руководителя по функциям
• 2. В зависимости от субъекта оценки различают:
  • · самооценку;
  • · оценку коллегами по работе (оценка по горизонтали);
  • · оценку подчиненного руководителем (сверху);
  • · оценку руководителя подчиненными (снизу).
• 3. По периоду различают:
  • · пролонгированную оценку, которая осуществляется на основе изучения длительного периода трудовой деятельности;
  • · экспрессивную оценку, т. е. в какой-то момент времени.
• 4. По степени охвата деятельности выделяют:
• 1. комплексную деятельность (во всем объеме функций, выполняемых работником);
• 2. локальную оценку (какой-то функции или стороны деятельности).

Для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту используют три способа оценки:

• 1. Оценка потенциальных способностей
• 2. Оценка индивидуального вклада.
• 3. Аттестация кадров.