Заключение. 
Системно-процессное моделирование

По мере развития СПМ из мощного, но рядового метода постепенно превращается в полноценную теорию. Теорией же на не овладеть, как каким-либо частным управленческим приёмом. Но, пожалуй, главная трудность при овладении СПМ заключается в человеке с его естественной склонностью мыслить хаотически, с его психологической инерцией. Между тем, основой профессионализма в интеллектуальной деятельности является умение управлять своим мышлением: жёсткое подчинение своих рассуждений необходимым для решения данной задачи правилам и алгоритмам. Научиться этому непросто. Освоение СПМ требует напряжения, времени и желания. Его надо понять, что гораздо труднее заучивания.

Наибольший эффект от системно-процессного моделирования достигается, если им занимается профессионально подготовленная команда компании. Наиболее целесообразно обучить группу из руководителей компании в количестве пяти-девяти человек. Желательно — во главе с директором, ибо без его прямого участия ничего хорошего не выйдет. Обучение строится на сочетании семинаров и самостоятельной работы, опирающейся на решение текущих и стратегических задач обучаемых.