Организационная структура предприятия ООО «СТК-ЛК»

Все вопросы решаются коллегиально. Каждый может высказать свое мнение и его мнение будет интересно всем. Поэтому каждый чувствует себя личностью. У специалистов компании есть возможности для профессионального роста. Но он зависит от личных качеств, инициативы.

Общее число работников компании составляет 128 человек. Структура данной организации является линейно-функциональной (рисунок 1). Данная структура наиболее распространена в настоящее время. Она удачно сочетает линейные подразделения, выполняющие весь объем производственной деятельности (предоставление складских помещений), с отделам реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (бухгалтерия, отдел сбыта).

Основным достоинством структуры в данной компании является: освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных задач, повышение контроля над линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.

Рисунок 1. Организационная структура ООО «СТК-ЛК».

У каждого из сотрудников организации имеются свои обязанности и функции, которые должны быть выполнены для повышения эффективности деятельности компании. Правильно подобранный персонал имеет не последнее место при работе фирмы. В компании нет специалиста, занимающегося подбором персонала. Эту функцию осуществляет менеджер по работе с клиентами, так как организация небольшая, то вопросы с подбором кадров возникают не часто. За этот период работы предприятия коллектив обновлялся несколько раз. В данной компании у каждого из сотрудников имеются определенные функции, которые необходимо выполнять для достижения целей организации.

Коммерческий директор подчиняется директору и занимается вопросами, относительно складского комплекса, предоставления тарифов и заключения договоров. Директору подчиняются управляющие отделы, которым в свою очередь подчиняются второстепенные рабочие.

Основная команда сформировалась при создании компании. Набор в компанию осуществляется на конкурсной основе с обязательным приложением рекомендаций. На сегодняшний день существует два варианта подготовки специалистов в «СТК-ЛК»: первый — это переквалифицировать успешных специалистов, работающих в других областях. Сейчас штат в страховых компаниях в большинстве представлен именно такими специалистами. Другой вариант — присматриваться к студентам, обучающимся специализации «менеджеры и логисты». Этот метод более длителен, но и более эффективен. Специалисты компании читают курсы, проводят семинары, ведут дипломы и берут под свое крыло практикантов.