Организационно-экономическая характеристика предприятия зао «конти-рус»

Общая характеристика деятельности ЗАО «Конти-Рус»

Предприятие ЗАО «КОНТИ-РУС» занимается производством и реализацией кондитерских изделий, находится по адресу: РФ, 305 000, г. Курск, ул. Золотая, д. 13.

С января 2008 года предприятие сменило название с «Кондитер-Курск» на «КОНТИ-РУС». Эмблема ЗАО «Конти-Рус» представлена в приложении А.

Организационно-правовая форма предприятия — закрытое акционерное общество. Общество было учреждено в соответствии с указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества от 1 июля 1992 года М 721. Общество является правопреемником ТОО «КОНДИТЕР». Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

Основным документом, регламентирующим цели, задачи, деятельность, правовое положение, ответственность ЗАО является устав (см. прил. Б), утверждённый решением общего собрания акционеров ЗАО от 16 февраля 2004 года.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. ЗАО обязано ежегодно проводить годовое собрание акционеров в сроки не ранее, чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года.

Основные исторические этапы развития предприятия представлены в приложении В. SWOT — анализ представлен в приложении Г.

ЗАО «Конти-Рус» имеет линейно-функциональную структуру управления (см. прил. Д). Структуру и штаты отделов экономики и финансов утверждает генеральный директор ЗАО, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальников отделов и по согласованию с заместителем директора по экономике и финансам.

Линейно-функциональная структура предприятия характеризуется следующими особенностями:

• 1) двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю;
• 2) специализация управленческого процесса по функциональному признаку;
• З) «шахтный» принцип построения организации.

Основные недостатки линейно-функциональной структуры:

• 1) дублирование функций руководителя и специалистов в процессе управленческой деятельности;
• 2) неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды.

Основные преимущества линейно-функциональной структуры:

• 1) рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
• 2) стабильность полномочий и ответственности за персоналом;
• 3) превалирующая область использования — небольшие организации с устойчивым типом производства и управления как элемент общей системы управления в организациях любого типа.

Качество разрабатываемых решений зависит как от субъективных факторов лиц, принимающих решения так и от многих других. Разработку сложных решений, требующих использования современных научных методов, например, системного анализа, выполняют специалисты — системные аналитики (системотехники). Очень важно, однако, участие в этой работе и руководителя. Как показывают проведенные обследования, такое участие является важным фактором успеха, как на этапе разработки, так и при реализации решений. Чтобы эффективно участвовать в процессе разработки решений, руководителю необходимо знать логику системного подхода, иметь общие представления об используемых методах и средствах.

Существуют и другие подходы к организации разработки решений. В частности, один из них ориентирован на решение типичных управленческих проблем и основан на ведении своеобразного учета (вручную или с помощью ЭВМ) управленческих проблемных ситуаций и способов их разрешения. С этой целью формируются картотеки.

В таблице 4 представлена информация о составе совета директоров и генеральном директоре предприятия.

Таблица 4 — Состав совета директоров.

Потребность в персонале определяется исходя из целей компании в процессе бизнес — планирования человеческих ресурсов.

Потребность в персонале определяется линейным руководителем и утверждается руководителем соответствующей функции бизнес-подразделения, в случае введения новой должности необходимо письменное подтверждение руководителя функции на соответствующем уровне (региональном или национальном).

Планирование и подбор персонала являются частью процесса обеспечения компании необходимыми ресурсами, и представляет собой комплекс действий, позволяющих:

• * обеспечить компанию необходимым количеством персонала;
• * подобрать персонал необходимой квалификации;
• * подобрать персонал, разделяющий ценности компании;
• * обеспечить достижение целей компании;

Подбор персонала осуществляется в следующих случаях:

• * при возникновении вакансий вследствие внутренних перемещений персонала;
• * при возникновении новых вакансий вследствие расширения существующих и/или создания новых структурных подразделений, введения новых должностей в штатное расписание Компании;
• * при возникновении вакансий вследствие увольнений и в других случаях прекращения трудовых договоров;
• * при возникновении временных вакансий (уход сотрудника в отпуск по беременности и родам, по уходу за ребёнком и т. п.).

На ЗАО «Конти-Рус» основная масса коллектива работает уже более 10 лет.

Отношения между работниками и руководителем существуют в демократическом стиле: преобладает атмосфера сотрудничества, взаимопомощи, открытая информация о проблемах и перспективах предприятия. Наличие гордости за свою работу подтверждает это.

За годы своего функционирования предприятие превратилось в развитое современное производство, постоянно расширяющееся, оснащенное высокопроизводительным оборудование и техникой, с высокой культурой производства. Наряду с этим увеличивается количество работающих на предприятии и заработная плата. В последнее время намечается тенденция в перемещении рабочей силы — высокая текучесть кадров производственных рабочих.

Таблица 5 — Движение персонала на ЗАО «КОНТИ-РУС»

Текучесть кадров составила:

• 2007 год 4,7%
• 2008 год 30,69%
• 2009 год 51, 14%

Таблица 6 — Численность персонала и заработная плата.

Штат коллектива ЗАО «КОНТИ-РУС» составляет около 3400 человек.

Примечательно то, что каждый десятый работник предприятия имеет высшее образование, причем более трети их численности заняты непосредственно на рабочих местах. И это при том, что среди инженернотехнических работников почти 42% их численности имеет только среднеспециальное. Это свидетельствует о том, что при подборе руководящих кадров и специалистов образование играет решающую роль.

Компания активно проводит кадровую политику, среди направлений которой можно выделить следующие:

• 1. Вовлечение в жизнь компании с исключительно высокой репутацией и корпоративной культурой.
• 2. Высокие корпоративные стандарты, профессиональные принципы ведения бизнеса.
• 3. Гибкая система мотивации и конкурентоспособный уровень заработной платы.
• 4. Здоровый дух соревнования, нацеленный на выполнение поставленных задач, по результатам которого в конце каждого года определяются и номинируются лучшие сотрудники компании.
• 5. Многоступенчатая система обучения и постоянное профессиональное развитие.

Основными задачами информационной поддержки предприятия являются:

• — обеспечение рабочего процесса необходимой информацией;
• — развитие как основной, так и вспомогательной деятельности за счет совершенствования информационной системы предприятия;
• — избежание возникновения конфликтов как внутри коллектива организации, так между организацией и другими организациями, включая субъекты государственной власти, вследствие недостаточного информационного обеспечения;
• — обеспечение повышения качества работ/услуг и ориентация их на международные стандарты;
• — внедрение прогрессивных технологий во все сферы деятельности предприятия;
• — повышение профессионального уровня работников предприятия.

Схематически процедура функционирования информационной системы предприятия ЗАО «Конти-Рус» представлена на рисунке 2.

планирование поточный организационный.

Рисунок 2 — Процедура функционирования информационной системы предприятия ЗАО «Конти-Рус».

Технологическое обеспечение информационной системы предприятия состоит из подсистем, автоматизирующих информационное обслуживание пользователей.

Характеристика этих подсистем представлена в приложении Е.

Экономические службы и финансовый менеджмент в ЗАО «КОНТИ — РУС» представлены заместителем генерального директора по финансам, в подчинении которого находятся экономический и финансовый отдел, ООТиЗ и бухгалтерия, а также заместитель финансового директора, в подчинении которого находиться казначейство. Заместитель ген. директора по финансам подчиняется непосредственно генеральному директору организации.

Экономические и финансовые службы являются структурным подразделением предприятия. Отделы создаются и ликвидируются приказом генерального директора ЗАО. Каждый отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора ЗАО. Работники отделов назначаются на должности и освобождаются от занимаемых должностей приказом генерального директора предприятия.

• 5. В своей деятельности отделы руководствуются:
  • * Уставом предприятия.
  • * Положением о деятельности экономических и финансовых служб.
  • * Действующим законодательством РФ.
  • * Приказами и распоряжениями ЗАО, действующими стандартами.
• 6. Правила и инструкции могут изменяться и корректироваться в соответствии с изменением целей, функций, обязанностей, прав, ответственности и полномочий, возлагаемых на подразделения, и по мере совершенствования системы управления предприятием.

Организации, с которыми сотрудничает ЗАО «КОНТИ-РУС» для проведения маркетинговых акций:

• * ООО «Эктив-Поинт»;
• * ООО «Новый Кондитер»;
• * ООО «Алекс — Ростов»;
• * ООО Агентство Персональных Коммуникаций «АП — Остров»;
• * ЗАО «Феррата»;
• * ООО Рекламное агентство «Трио»;
• * ООО «БизнесРешение»: промо-мероприятия;

Размещение телерекламы на телевизионных каналах:

• * «Первый канал»: в течение 18 дней было показано 48 роликов по 45 секунд каждый, бюджет проекта 9 462 806 руб;
• * «Домашний»: в течение 18 дней было показано 47 роликов по 45 секунд каждый;
• * «НТВ»: в течение 18 дней было показано 42 ролика по 45 секунд каждый.

После проведения различных маркетинговых акций узнаваемость торговой марки «Бонжур» по результатам опросов составила 48%.

Рассмотрим инвестиционную сторону и факторы инвестиционной привлекательности ЗАО «Конти-Рус» (рис. 3).

Ключевые факторы инвестиционной привлекательности:

• 1. Динамичное развитие:
  • — рост объемов производства ЗАО «КОНТИ-РУС» — +22.4%, за 9 мес. 2008 г. ЗАО «КОНТИ-РУС» — +5.9%;
  • — расширение производственных мощностей — введены в эксплуатацию новые производственные линии, логистические центры в г. Курске в 2009;2010 гг. введена в эксплуатацию новая кондитерская фабрика.

Рисунок 3 — Инвестиционная привлекательность ЗАО «Конти-Рус»

• 2. Ориентир на высокорентабельный ценовой сегмент (шоколад, шоколадные конфеты, сложный десерт), что благоприятно отражается на показателях эффективности. Группа также продолжает работу в среднем и низшем ценовом сегменте с целью сохранения высокой товарной диверсификации.
• 3. Широкая география сбыта: за 9 мес. 2008 г. 48% выручки от реализации продукции Группы получено на рынке Украины, 39% - на рынке России и 13% - в странах СНГ (Азербайджан, Туркменистан, Кыргызстан, Казахстан, Грузия, Молдова, Армения, Эстония).
• 4. Рост рыночной доли: в 2008 г. в денежном выражении в Украине ожидается на уровне 13.2% (вторая позиция среди украинских производителей), в России — 3.5% (входит в ТОП-10 кондитерских производств). Ориентир к 2010 г.: Украина — 13.5%, Россия — 5.6%.
• 5. Рост выручки от реализации в 2007 г.: по Группе «КОНТИ» — +22%, ЗАО «КОНТИ-РУС» — +39%; за 9 мес. 2008 г. (к уровню 9 мес. 2007 г.): по Группе «КОНТИ» -+42%, ЗАО «КОНТИ-РУС» — +35%.
• 6. Рост показателей эффективности к 2010 г.: рост операционной маржи до 12.3%, маржи EBITDA — до 15.2%,

В 2008 г. проведены дополнительные эмиссии акций: ЗАО «КОНТИ РУС» — рост УК на 148.92 млн руб.