Пути совершенствования анализа прямых затрат предприятия
Вспомогательные места возникновения затрат оказывают дополнительные услуги основному производству и косвенно влияют на этот процесс. В связи со сложностью их прямого включения в изготовляемую продукцию стоимость услуг для собственных нужд распределяется на основную продукцию в соответствии с избранной базой. В общую сумму расходов по технологическому комплексу включаются затраты различных видов… Читать ещё >
Пути совершенствования анализа прямых затрат предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
С точки зрения процедур учета, затраты основных мест возникновения распределяются: на прямые основных мест возникновения затрат, прямые затраты вспомогательных мест возникновения издержек — сетевые затраты, общехозяйственные расходы основных и вспомогательных мест возникновения затрат.
В основных местах возникновения издержек непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации. Возникающие прямые издержки напрямую относят на единицу продукции (заказ) в соответствии с установленными нормами и нормативами.
Вспомогательные места возникновения затрат оказывают дополнительные услуги основному производству и косвенно влияют на этот процесс. В связи со сложностью их прямого включения в изготовляемую продукцию стоимость услуг для собственных нужд распределяется на основную продукцию в соответствии с избранной базой. В общую сумму расходов по технологическому комплексу включаются затраты различных видов хозяйств, без осуществления деятельности которых технологический комплекс не может выполнить свою деятельность. Поэтому часть затрат, относящихся к обеспечивающим процессам технологического комплекса, обслуживающим хозяйства, сами являющиеся, в свою очередь, отдельными технологическими комплексами, передают как общесетевые расходы.
Общие затраты по сети состоят из затрат предприятий (подразделений) их обслуживающих, а также общехозяйственных расходов.
Аналитическая информация о затратах, содержащая сравнительные показатели деятельности за несколько рабочих периодов. Позволит выявить причины отклонений фактических данных от плановых с целью принятия решений, направленных на снижение затрат по технологическим комплексам.
Большинство положений организационной модели управления затратами по технологическим комплексам, применимо и при построении системы управленческого учета по любым другим аналитическим разрезам, уровням управления и функциональным направлениям.
Руководствуясь данными аналитических расчетов по разработанной организационной модели структурные подразделения предприятий могут получать возможность выявления факторов, обеспечивающих сокращение затрат на перевозки, услуги и др. до оптимального уровня.
Повышение доходности и сокращение затрат с целью повышения конкурентоспособности продукции до мирового уровня ставит перед предприятиями новые задачи, решение которых возможно на основе современных методов организации учета и анализа.