Анализ финансовых результатов ООО «Термопакет»

Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Термопакет» создано в соответствии с законодательством РФ. Полное фирменное наименование, сокращенное название ООО «Термопакет».

Предприятие основано в 2007 г., цель создания — производство упаковочных материалов.

Сегодня ООО «Термопакет» — это современное предприятие, оснащенное современным оборудованием, высокими технологиями и высококвалифицированным персоналом.

В настоящее время ООО «Термопакет» имеет тесные деловые связи с такими предприятиями как ОАО «Биосинтез» (г. Пенза), ООО «Бэстком-ХХ1 век» (г. Москва), ЗАО «Готэк» (г. Белгород), ЗАО «Готэк-литар» (г. Курск), ООО «Эксимпакет» (г. Санкт-Петербург) и др. предприятиями в России и Белоруссии, а также с предприятиями сельхозпроизводителями Пензенского региона.

ООО «Термопакет» разработал и предлагает своим партнерам такие виды продукции как:

• — - гофротару и картонную упаковку;
• — - упаковочный материал из полиэтилена.

Продукция предприятия производится на современном импортном оборудовании.

По мнению партнеров предприятия, ООО «Термопакет» — это, прежде всего, надежность в сотрудничестве и качество продукции.

На предприятии внедрена система менеджмента качества на базе международного стандарта 1 309 000 версии 2009 года. В 2010 г. получено заключение от органа по сертификации систем качества ГУП «Технолизинг ЦНИИ ЭИСУ» на соответствие системы качества предприятия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001−2010. Предприятием получен «Предварительный экологический сертификат соответствия», удостоверяющий экологическую чистоту продукции. Все виды продукции предприятия производятся с соблюдением природоохранного законодательства, не допускаются вредные выбросы в окружающую среду и водную среду.

Высшим органом управления является Общее собрание собственников, руководство текущей деятельностью осуществляется директором.

Основная цель деятельности предприятия определена уставом — обеспечение устойчивого выпуска продукции в максимальной степени удовлетворяющих требования и ожидания потребителей, а также получение прибыли при оптимизации затрат за счет эффективного использования технических, трудовых и материальных ресурсов.

В соответствии с целью директор предприятия решает следующие задачи:

• — изучение конъюнктуры рынка и адаптация бизнеса под постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка;
• — обеспечение оперативного регулирования объема и номенклатуры производства;
• — повышение высокого качества продукции;
• — увеличение производственной мощности предприятия и эффективное использование оборудования;
• — бесперебойное материальное обеспечение производственного процесса;
• — внедрение безотходных и ресурсосберегающих технологий;
• — сертификации качества продукции;
• — оценка предпринимательских рисков и прогнозирование результатов деятельности;
• — контроль за выполнением плановых показателей.

Система качества предприятия базируется на долгосрочной стратегии постоянного повышения качества и направлена на неукоснительное соблюдение требований потребителя к продукции предприятия. Такая политика принята для того, чтобы сформировать у потребителя доверие к продукции предприятия.

Эффективное функционирование и развитие системы управления качеством обеспечивается ее взаимодействием со всеми структурами предприятия и основывается на следующих принципиальных положениях:

• — проведение кадровой политики, направленной на постоянное совершенствование системы профессиональной подготовки всего персонала, как в области современных методов обеспечения качества, так и в области профессиональной подготовки, повышение квалификации сотрудников, заинтересованности их в результате труда;
• — обеспечение безопасных условий труда, принятие возможно более
• — полных мер по сохранению природной среды;
• — повышение культуры производства, решение проблем технической
• — уровня и качества продукции, совершенствования ее конструкции
• — основное использования достижений научно-технического процесса и
• — передового опыта, прогрессивных технологий;
• — совершенствование управления с использованием современных
• — методов и информационных технологий, компьютеризации производства;
• — рациональное использование материальных, энергетических и
• — трудовых ресурсов, снижение трудоемкости выпускаемой продукции;
• — постоянная связь с поставщиками комплектующих и материалов и потребителями, направленная на повышение требований к качеству продукции.

В соответствии с бизнесом, руководитель создает необходимую для успешного бизнеса организационную структуру предприятия и разрабатывает штатное расписание. Общая организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

Для обеспечения производства сырьем, материалами и комплектующими изделиями сформирован отдел снабжения.

Оценка рынка сбыта и реализация продукции входит в компетенцию структурного подразделения «Управление маркетинга и сбыта». Данная структура формирует портфель заказов предприятия или план продаж на ближайшую перспективу.

В соответствии с планом реализации продукции планово-технический отдел разрабатывает производственный план, в соответствии с этим планом отдел «Снабжение» формирует план поставок сырья и материалов.

Техническую службу предприятия возглавляет главный инженер, его функции входит организация производственного процесса, контроль за выполнением плановых показателей, закрепленных за службой структурных подразделений.

Недавно в структуру предприятия введено новое структурное подразделение — отдел экономической и технологической безопасности. Основные функции отдела — обеспечение защиты разработанных производственных технологий и других ноу-хау, а также обеспечение экономической безопасности предприятия. Основная задача службы в этом направлении — защита предприятия от «рейдеров».

Особое внимание заслуживает такое структурное подразделение как бухгалтерия, работой которого руководит гл. бухгалтер. Бухгалтерия предприятия осуществляет учет всех совершенных операций и систематизирует полученные результаты, как в оперативной, так и в финансовой отчетности. Бухгалтерией предприятия осуществляется бухгалтерский, управленческий и налоговый учеты. На бухгалтерию возложены анализ и обобщение результатов анализа, а также представление руководителю информации, необходимой для принятия управленческих решений, разработки долгосрочных и краткосрочных финансовых планов.

Основные технико-экономические характеристики ООО «Термопакет» представлены в таблице 2.1. Расчеты выполнены на основании форм финансовой отчетности предприятия за 2011;2012 гг. (приложение 1 и 2).

Таблица 2.1 показывает, что:

• — несмотря на увеличение доходов, темп прироста по отношению к предыдущим периодам снижается (стр. 1);
• — одновременно происходит увеличение себестоимости продукции, при этом, темп прироста себестоимости продукции по отношению к предыдущим периодам также снижается (стр. 2);
• — произошло существенное снижение коммерческих расходов, существенно снизился темп прироста этого показателя (стр. 3);
• — вместе с тем, произошло увеличение управленческих расходов, темп прироста по отношению к предыдущим периодам также высокий (стр. 4);
• — прибыль от реализации (стр. 5), также имеет тенденцию к снижению, основное влияние на темп изменения прибыли от реализации оказали управленческие расходы (стр. 4);
• — существенные изменения в росте чистой прибыли произошли в 2011 г. (стр. 6), 2010 г. был трудным для предприятия и предприятие сработало в убыток, после того, как деятельность предприятия стабилизировалось, имеет место тенденцию к ее увеличению;
• — особенного внимания заслуживает коэффициент изношенности ОС (стр. 10), его положительная динамика указывает, что на предприятии происходит постепенная замена устаревшего оборудования (снижение коэффициента незначительное);
• — особенного внимания также заслуживает коэффициент оборачиваемости оборотных активов (стр. 12), его отрицательная динамика указывает, что происходит снижение оборачиваемости оборотных активов (коэффициент отражает скорость оборота активов). Данный коэффициент тесно взаимосвязан с прибылью организации, что подтверждается снижением темпа роста прибыли от реализации (стр. 5).