Линейно-функциональные структуры. 
Типы современных организационных структур управления

Функционально-линейная структура Быкова, А. Организационная структура управления / А. Быкова. — М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003. — 108. (Прил.№ 3) представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения, которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

Эти штабы могут:

• — ограничиваться центральными уровнями управления;
• — находиться в нескольких уровнях управления;
• — образовывать штабную иерархию на всех уровнях управления.

Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.

Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Преимуществами и недостатками линейно-функциональной структуры можно назвать:

Преимущества:

• * Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников
• * Точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров)
• * Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса

Недостатки:

• * Затрудняет горизонтальное согласование
• * С трудом реагирует на изменение