Принципы антикризисного управления персоналом

Одной из теоретических проблем современного менеджмента является определение принципов антикризисного управления персоналом. Принципы управления персоналом — это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления. Принципы управления персоналом отражают объективные тенденции, социальные и экономические законы, научные рекомендации общественной психологии, теории менеджмента и организации. Принципы антикризисного управления персоналом можно разделить на:

• 1. Общие принципы, регулирующие деятельность государственных органов управления в целом (научность, конкретно-исторический подход, нравственность, законность, демократизм, преемственность и сменяемость).
• 2. Специфические принципы, определяющие управление кадровым потенциалом в организациях: принципы формирования уникального кадрового потенциала кризисного предприятия и его оптимизации; принцип комплиментарности управленческих ролей на предприятии.
• 3. Частные принципы, регулирующие функционирование отдельных сторон деятельности управленческого персонала (принципы деятельности кадровых служб по отбору, расстановке, селекции, подготовке и переподготовке персонала).

Общими принципами антикризисного управления являются следующие:

• 1. Принцип системности. Системный характер управления предусматривает скоординированный подход ко всем направлениям формирования человеческого капитала организации: набору, отбору, расстановке руководящих кадров, их подготовке и переподготовке, селекции, трудоустройству.
• 2. Принцип равных возможностей представителей всех социальных, классовых, национальных и половых групп организации. Профессиональные качества являются главным критерием оценки сотрудника при его повышении в должности.
• 3. Принцип уважения человека и его достоинства состоит в максимальном развитии инициативы, профессиональных навыков; поощрении достижений сотрудников; создании возможностей для творческого роста; в защите прав, достоинства, гарантии личной безопасности.
• 4. Принцип командного единства. Все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности команды, планируют деятельность с учетом плана работы каждого члена команды.
• 5. Принцип горизонтального сотрудничества. Сегодня наблюдается тенденция передачи прав и ответственности на низовой уровень управления при отсутствии жесткого контроля сверху.
• 6. Принцип правовой и социальной защищенности.

Специфические признаки можно разделить на 2 подгруппы. К первой относят признаки, относящиеся к убеждениям, которые создают доверие между сотрудниками, разделяемыми этическими ценностями, политика полной занятости, повышение разнообразия работы, личное стимулирование, развитие неспецифической карьеры, личное участие в принятии решений. Ко второй группе относят десять «передовых признаков»:

• 1. Сильная вера в индивидуализм,
• 2. Работа с кадрами, позволяющая осуществить эту веру,
• 3. Единый статус всех работников,
• 4. Продолжительное обучение работников,
• 5. Делегирование максимально возложенной ответственности на самые низкие уровни управления,
• 6. Преднамеренные ограничения, накладываемые на деятельность линейных управляющих,
• 7. Поощрение разногласий,
• 8. Развитие горизонтальных связей,
• 9. Институционализация изменений,
• 10. Приглашение в компанию специалистов высочайшего класса.