Стратегические целевые приоритеты

Для постановки целей соответствующих уровней и адекватного распределения ключевых ресурсов коммерческой организации рекомендуется следующая система приоритетов:

• -приоритеты 1-го уровня — оптимальная концентрация;
• -приоритеты 2-го уровня — достаточный минимум;
• -приоритеты 3-го уровня — по остаточному принципу (в т.ч. полное прекращение отдельных программ и проектов).

В результате аналитического соединения принятой системы приоритетов с установленными стратегическими целями получается система стратегических целевых приоритетов организации.

В принципе — установленная система стратегических целевых приоритетов и программа конкретных действий, обеспечивающих их практическое осуществление, — вполне могут выполнять роль первичной корпоративной стратегии — для любой организации.

Для некоторых видов коммерческих организаций, например, для многих представителей российского малого бизнеса, разработка и реализация стратегий именно в таком формате — вообще может оказаться достаточной и вполне эффективной.

На этапе установления миссии и целевых приоритетов обязательно необходимо учитывать данные всех предыдущих этапов стратегического анализа. То есть в окончательной формулировке миссии, дерева целей и системы целевых приоритетов организации соответствующим образом должны быть синтезированы и отражены — все ключевые результаты — исследования ее внешней и внутренней среды, а также данные разработанных сценариев развития.