Методы моделирования и количественного анализа для решения управленческих проблем

Существует множество методов и способов принятия решений, придающих процессу принятия решений научность и рационализм. Это, прежде всего, методы моделирования и количественного анализа. Использование моделей при принятии решений направлено на оценку перспектив и размаха альтернатив более систематически и менее интуитивно.

Модель — представление объекта, системы или процесса в несколько упрощенном виде. Моделирование — это копирование ситуации с помощью модели, придание свойствам, элементам объекта количественного характера, построение модели, исследование модели, экспериментирование в различных ситуациях. Цель моделирования — получение новой, не зафиксированной в исходных данных, информации об исследуемых объектах. Методы моделирования были разработаны школой науки управления и широко использовались в практике бизнеса.

Виды моделей:

Физическая модель — реальное изображение объекта в уменьшенном или увеличенном варианте (макет здания, модель автомобиля, самолета) Аналоговая модель — такое представление объекта, где реальные элементы заменены другими, отличающимися формой или свойствами (карта, схема, график, диаграмма). Для такой модели характерен высокий уровень абстракции Символьная или математическая модель — здесь свойства или элементы объекта изображаются в виде уравнения, функции. Характерен более высокий уровень абстракции, например, формула количественной теории денег: MV=PQ позволяет манипулировать этой моделью и находить значение различных компонентов формулы: M=PQ/V; V= PQ/M.

Модели могут служить самым различным целям управления. Они могут помочь менеджеру представить себе общие перспективы конкретной ситуации. Наиболее очевидным примером модели является схема организации, которая изображает систему соподчиненности и разделение труда в организации. При необходимости реорганизации фирмы, например, в процессе реализации новой стратегии организации менеджер сначала постоит новую модель организационной структуры, отвечающей решению новых задач фирмы, следуя строгой субординации при передаче ответственности, при чем не один элемент организации не должен быть упущен, только после этого будет принято решение об осуществлении реорганизации. При принятии решения об инвестировании средств, первоначально менеджер просчитает риски и будущую прибыльность от альтернативных вложений, лишь затем будет выбрано самое оптимальное решение, которое принесет наибольшую отдачу.

В помощь менеджерам существует огромное множество методов моделирования и принятия решений.