Рекомендации по рациональному использованию труда и заработной платы

Главным фактором стабильного развития общества является усиление материальной заинтересованности работников в повышении результативности деятельности на основе обеспечения тесной взаимосвязи размеров доходов.

Основной проблемой в учреждении является текучесть кадров. Вряд ли кто-нибудь станет спорить, что текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.

Учитывая, что основными доходами ГУЗ СО «Психиатрическая больница № 5» является бюджет, увеличение заработной платы работников не всегда зависит от руководителей данного учреждения, но текучесть персонала не всегда регулируется материально.

В связи с этим можно порекомендовать руководителям ГУЗ СО «Психиатрическая больница № 5» работать с причинами текучести и низкой производительности труда:

Необходимо провести исследование удовлетворенности своей работой и условиями работы сотрудников. Необходимо разработать меры по улучшению условий труда: более гибкий график работы, более новое оборудование, комфортность работы, установка кулеров с водой.

Необходимо обратить внимание на руководителей: каждый руководитель, особенно руководитель среднего звена должен быть тщательно подобран на эту должность, должны быть оценены его потенциалы и возможности. Они должны постоянно совершенствоваться в управлении путем обучения и повышения квалификации.

Необходимо оценить насколько четкая и эффективная кадровая политика на предприятии.

Кроме того, сотрудники могут не ощущать нужности и необходимости своей работы в массе всего учреждения. Необходимо сделать их работу более привлекательной, путем повышения ответственности, расширения сферы деятельности или сокращения ненужной, монотонной работы на данной должности.

Необходимо исследовать мотивацию сотрудников, чтобы понимать чего они хотят от данной работы, и какими методами надо повышать их эффективность труда. Мотивировать работников можно с помощью привлечения их к общественным мероприятиям внутри учреждения, таким как субботники, выезды на природу, корпоративное посещение театров. Необходимо приобщать новых работников к коллективу.

Система отбора и оценки персонала должна быть эффективной. Необходимо иметь: должностные инструкции, положения о структурных единицах, четкие критерии отбора и оценки кандидатов, надежные методы оценки кандидатов, квалифицированных специалистов по отбору и оценке.

Необходимо мотивировать работников для увеличения производительности труда путем повышения квалификации работников, укрепления трудовой дисциплины, сокращения текучести кадров, материального и морального стимулирования, облегчения труда с помощью механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, совершенствования управления и организации труда.