Заключение. 
Разработка проекта по повышению эффективности управления человеческими ресурсами предприятия ГУП "Горэлектротранс"

Управление персоналом и управление человеческими ресурсами близкие друг к другу понятия, имеющие, как сходства, так и различия.

В управление персоналом человек рассматривается через призму должности как «винтик» производственного или административного механизма, полномочий и функций.

Управление человеческими ресурсами смотрит на человека как основной элемент организации, представляющий собой единство трех основных компонентов — трудовой функции, социальных отношений и индивидуальности.

Таким образом, концепция «человеческих ресурсов» является теоретическим отражением ситуации, при которой решающим фактором конкурентоспособности во многих современных технологически насыщенных отраслях стали обеспеченность квалифицированным персоналом, уровень его мотивации, организационные формы и другие факторы, определяющие эффективность использования кадрового потенциала компании.

Данные особенности определяют изменения, проявляющиеся в переходе от «кадровой политики» и управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Кроме того, резко возросшая конкуренция, усиление внимания предприятий к вопросам снижения издержек, изменения в организационных структурах, усилившаяся тяга к знаниям и борьба за таланты, а также и другие тенденции, происходящие в экономике, все это вместе привело к возникновению сравнительно новой для России функции управления «человеческими ресурсами».

Проведенный анализ динамики показателей финансово-хозяйственной деятельности ГУП «Горэлектротранс» показал, что в течение рассматриваемого периода наблюдается рост величин выручки от основной деятельности (с 3 766 663 тыс. руб. в 2011 году до 3 978 774 тыс. руб. в 2012 году) и себестоимости услуг (с 6 912 697 тыс. руб. в 2011 году до 7 125 701 тыс. руб. в 2012 году), что является положительным фактором.

Так как ГУП «Горэлектротранс» является унитарным предприятием и предоставляет городу услуги по перевозке пассажиров, из бюджета города ежегодно выделяются финансовые средства на покрытие убытков от основной деятельности (3 668 054 тыс. руб. в 2010 году, 4 073 117 тыс. руб. в 2011 году, 4 930 066 тыс. руб. в 2012 году).

Общая стоимость имущества ГУП «Горэлектротранс» в анализируемый период увеличилась: в 2011 году — на 402 612 тыс. руб. (6%), а в 2012 году — на 939 246 тыс. руб. или на 13%, что свидетельствует о росте хозяйственной деятельности предприятия.

Следует отметить, что ГУП «Горэлектротранс» не привлекает долгосрочные заемные средства. Учитывая финансовую нестабильность, характерную для современной экономики, а также постоянную изменчивость хозяйственной среды, данная тенденция заслуживает положительной оценки.

В период 2010 по 2012 гг. у предприятия наблюдается нестабильность изменения величины запасов: снижение на 16,4% в течение 2011 года и повышение на 28,5% в течение 2012 года. При этом темпы роста их стоимости в 2012 году превышают темпы роста выручки и прибыли, что свидетельствует об уменьшении скорости оборота запасов и является негативным признаком для ГУП «Горэлектротранс». Данная тенденция может служить причиной снижения финансовой устойчивости предприятия и свидетельствует о необходимости проведения мероприятий, направленных на оптимизацию запасов.

Результаты расчета и анализа динамики изменения показателей платежеспособности и ликвидности ГУП «Горэлектротранс», свидетельствуют о кризисном финансовом состоянии рассматриваемого предприятия.

Одной из важнейших задач руководства отдела сборов является создание системы мотивационного управление персоналом, поскольку на данный момент подобная система фактически отсутствует. Причем, при ее создании необходимо помнить, что в данном типе кадровой политике предполагается ведущий акцент, связанный с мощной идеологической деятельностью руководства внутри организации, с актуализацией бескорыстного энтузиазма работников, что как раз идеально подойдет для предприятия Троллейбусный парк № 1, в силу отсутствия у него материальной базы как основы стимулирования.

Введение

на предприятии данной системы будет способствовать ускорению обучению новых сотрудников. При этом большим плюсом является, то что она не затребует больших материальных затрат на ее реализацию, так как все необходимое оборудование и оргтехника имеется в наличие.

С использованием подобной системы обучения мы получаем 725 600 руб. с одного структурного подразделения предприятия. Внедрение подобных систем в других подразделениях предприятия позволит за несколько лет поправить финансовое положение ГУП «Горэлектротранс», и направить сэкономленные средства на повышение эффективности управления человеческими ресурсами.

Ответственный подход к периоду адаптации позволит, прежде всего, создать благоприятную атмосферу для обучения нового персонала, избежать ошибок в работе, совершаемых из-за недостаточного владения информацией, а также поможет новому сотруднику быстрее влиться в коллектив и освоить должность. Кроме того даст возможность сократить сам срок адаптации и благоприятно повлияет на отношение нового сотрудника к своим должностным обязанностям.