Мотивация персонала. 
Организация труда в Пенсионном фонде

Кадровую политику в ПФР можно отнести к активному типу, то есть руководители организации располагают средствами воздействия на персонал. Они имеют программы долгосрочного развития персонала. Кадровая служба обладает средствами диагностики персонала и прогнозирования на средне срочный и долгосрочный периоды.

По результатам опроса за последний год к работникам ПФР применялись следующие виды морального поощрения: похвала и признание со стороны руководства получили — 25% опрощенных, признание со стороны коллектива — 10%, повышение должности — 5%, почетную грамоту получили 20%, у 30% опрошенных имелись другие виды поощрения, не поощрялись лишь 10% опрошенных.

Таким образом, необходимо в большей степени внедрять социальные мотивы труда, то есть нематериальные блага в обмен на труд, которые будут направлены не на получения дохода, а на получение морального поощрения признание не только коллективом, но и руководством, удовлетворение, самолюбия, амбиций и т. д.

В условия рыночной экономики основным средством обеспечения конкурентно способности организации является высококвалифицированный персонал. Правильно сформированная кадровая политика должна обеспечить не только управление трудовым коллективом, но и заинтересовать персонал в развитии организации.

Также опрос показал, что большинство 85% опрошенных считают, что в ПФР существует возможность самореализации и саморазвития личности. И лишь 15% считают, что такой возможности нет, как причину, не позволяющую самореализации и саморазвития, отмечают напряженные отношения в коллективе. Таким образом, можно сделать вывод, что руководство делает все возможное для создания условий, которые помогли бы само реализоваться работникам.

Большинство респондентов считает, что поощрение является наиболее эффективным видом воздействия:20% - самостоятельность в работе:15% - пример руководителя и лишь 10% наказание. Таким образом руководству фирмы необходимо повысить свой авторитет для эффективности воздействия на работников коллектива.

Таким образом, необходимо отметить что руководству ПФР необходимо внедрять коллегиальную систему принятия решений в организации, то есть оно должно выступать и в качестве эксперта, и в качестве «судьи» по всем решаемым вопросам, прислушиваться предложениям членов коллектива, стимулировать персонал не только материально и морально, более четко формировать принципы проводимой кадровой политики, а также доводить их до сотрудников.