Высвобождение персонала. 
Мероприятия по высвобождению персонала

Высвобождение персонала представляет собой сферу управленческой деятельности по сокращению численности работников.

^ Основные причины высвобождения персона:

— автоматизация и другие виды совершенствования производства, влекущие за собой снижение затрат труда; -сокращение масштабов деятельности организации; -неправильная оценка потребности в персонале при найме.

^ Выделяют 2 основных типа высвобождения работников:

— абсолютное высвобождение (увольнение) сотрудников; - частичное (внутренние) высвобождение, заключающееся в сокращении объема выполняемой работы при одновременном сохранении численности работников.

^ Существуют следующие способы частичного высвобождения персонала:

• -введение неполного рабочего дня, сокращение рабочей недели, предоставление сотрудникам временных неоплачиваемых отпусков;
• -прекращение приема новых сотрудников с расчетом на постепенное сокращение их численности; -перевод работников из трудоизбыточных подразделений в трудонедостаточные, равномерное распределение работников между подразделениями;. диверсификация деятельности предприятия, освоение новых видов работ для открытия новых рабочих мест.

^ Существование различных видов абсолютного высвобождения (увольнения) персонала обусловлено такими причинами как;

— увольнение по инициативе сотрудника, т. е. по собственному желанию, увольнение вследствие институциональных изменений в жизни сотрудника, например рождение ребенка, уход в армию, поступление в институт; -увольнение по инициативе администрации. Такие увольнения могут быть вызваны несоответствие работника занимаемой им должности или связаны с необходимостью сокращения численности работников.