Система работы с персоналом

Разработка системы работы с кадрами предполагает определение путей и способов управления человеческими ресурсами для достижения стратегических целей компании. В рациональной стратегии соединяются настоящее и будущее организации. Формирование управляющей структуры тесно связано с индивидуальным стилем руководства, избранным разработчиком стратегии. Чаще всего руководители вынуждены подчиняться привычным методам руководства, когда стиль руководства определяется не стратегией организации, а ограничениями. Следующим моментом, серьезно влияющим на формирование системы управления и, в дальнейшем на разработку стратегии управления человеческими ресурсами, являются особенности взаимоотношений работодателей и наемных работников, руководителей и подчиненных, сложившихся в компании.

Формирование стратегического блока требует учета следующих узловых пунктов взаимоотношений работодателя и наемного работника:

• 1) Трудовая отдача (требования к результатам труда — объему, качеству, срокам исполнения);
• 2) Условия труда (организация рабочего места, условия контракта, распорядок деятельности);
• 3) Вознаграждение за труд (гарантированный минимум, основная зарплата, дополнительные выплаты, социальные гарантии);
• 4) Роль и статус в организации и в межличностных отношениях;
• 5) Развитие профессионального и личностного потенциала.

При разработке стратегий необходимо обеспечивать системную взаимосвязь базовых функций управления человеческими ресурсами. В большинстве же случаев наблюдается разрозненность в выполнении основных кадровых функций.