Классификация затрат для принятия управленческих решений

• 1)По отношению к производству: постоянные; переменные;
• 2)По степени полезности при принятии решений: учитываемые; неучитываемые;
• 3)С точки зрения эффективности: эффективные;

неэффективные;

• 4)По отношению к составлению планов: планируемые; непланируемые;
• 5)маржинальные затраты и доходы.

Переменные затраты — затраты, сумма которых изменяется в зависимости от объемов производства, это в основном прямые затраты (затраты основных рабочих и т. д.).

Удельные переменные затраты — переменные затраты в расчете на единицу производимой продукции. Они являются неизменными (постоянными).

Совокупные переменные затраты определяются:

З_пер = З_{перем.уд.} * N (объем производства).

• 1) Это может быть прямая пропорциональная зависимость:
• 2) Может быть прямая прогрессивная зависимость (затраты растут быстрее объемов производства):
• 3) Дегрессивная зависимость:

Релевантные периоды — диапазоны, в которых осуществляется деятельность предприятия.

Для обеспечения расчетов условно принимается прямопропорциональная зависимость для переменных затрат.

Постоянные затраты — это затраты, величина которых не зависит от изменений объемов производства (затраты на содержание зданий, реклама, содержание управленческого персонала и т. д.).

З_{пост.удельн.}= З_{пост.совок.} / N.

Провести четкое разделение затрат на переменные и постоянные довольно трудно.

РСОполупеременные.

Общехозяйственные расходы — полупостоянные.

Деление затрат на постоянные и переменные используются для расчетов точки безубыточности, для анализа порога R, конкурентности, для оптимизации ассортимента выпускаемых изделий.

N_крит N_план N.

Затраты, учитываемые в расчетах при принятии управленческих решений — это такие затраты, которые будут зависеть от принятого решения. Неучитываемые не зависят от решения.

Затраты эффективные — затраты, в результате которых предприятие получило доход.

Неэффективные затраты — затраты, которые возникли в результате ранее принятого решения и не принесли доход и их невозможно изменить в будущем.

Предполагаемые затраты — расходы, которые добавляются при принятии решений и только в случаях ограничения ресурсов, но в будущем их может и не быть. Эти затраты характеризуют возможности предприятия по использованию производственных ресурсов, которые либо потеряны, либо ими жертвуют в пользу других более выгодного решения.

Вмененные затраты — возникают в условиях ограниченности ресурсов; если ресурсы неограниченные, то вмененные затраты = 0.

Приростные, или инкрементные, затраты — возникают при изготовлении дополнительных партий продукции и они представляют только часть постоянных затрат, на которые происходит увеличение этих затрат в результате принятого решения о дополнительном выпуске продукции.

С ростом объема производства увеличиваются постоянные затраты.

Если решение о выпуске дополнительных партий продукции не влечет за собой увеличения постоянных затрат, то инкрементные затраты = 0.

Маржинальные затраты и доходы в управленческом учете — дополнительные затраты и доходы в расчете не на весь выпуск продукции, а на единицу продукции, т. е. это дополнительные удельные затраты и доходы в расчете на единицу продукции.

Планируемые затраты — затраты, рассчитываемые на определенный объем производства в соответствии с нормами, нормативами, лимитами. Они представляют собой плановую себестоимость продукции.

Непланируемые затраты — затраты, которые отражаются только с фактической себестоимостью продукции.

Регулируемые затраты — затраты, которые учитываются по центрам ответственности (подразделениям) и на сумму, которую менеджеры могут оказывать влияние. В целом по предприятию все затраты — регулируемые. Но по конкретному подразделению руководитель на какие-то затраты не может оказать влияния. Эти затраты называются нерегулируемыми.

Затраты в пределах норм и отклонения от норм — это деление применяется для оценки эффективности работы подразделений путем сопоставления фактических затрат с нормами. Анализ отклонений по причинам и виновникам дает возможность менеджерам контролировать и регулировать отклонения.

Контролируемые затраты — затраты, которые контролируются работниками предприятия. По составу они могут отличаться от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены отдельными расходами.

Неконтролируемые затраты — расходы, не зависящие от работников предприятия.