Особенности управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации

Любая компания, как и человек, за всю свою жизнь преодолевает определенные разные жизненные циклы. Текущее положение определяется возможностью лучше понять и проникнуть в происходящее, а также разработать дальнейшие шаги, понимая будущее развитие ситуации.

Также нужно добавить, что не все компании за время своего существования на рынке проходят последовательно все этапы жизненного цикла. Зачастую после этапа формирования, если компании не удалось занять свое место на рынке, то наступает стадия «смерти». Также достаточно распространена ситуация, когда стабильно функционирующая компания находит новые перспективные направления и перемещается на стадию интенсивного роста.

Остановимся подробнее на особенностях управления персоналом на различных этапах жизненного цикла компании. В таблице 2 представлена актуальность задач по основным направлениям управления персоналом на разных этапах жизненного цикла компании.

Стадия формирования. Для этой стадии характерным свойством является многофункциональность сотрудников. Как правило, сотрудники в компаниях, находящихся на этой стадии, вынуждены кроме своих обязанностей заниматься и решением других смежных проблем. Удержать специалистов помогает их желание получить новый опыт и повысить свою стоимость на рынке труда. Достаточно часто встречаются случаи, когда главные бухгалтеры из крупных западных компаний переходят на позиции финансового директора или его заместителя в российские небольшие организации с целью приобретения нового опыта.