Организационная структура предприятия

Организационная структура — это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Назначение организационной структуры заключается в распределении работ между членами организации и координация их действий, направленных на достижение общих целей /14/.

Организационная структура отображается схемой функциональных взаимосвязей службы управления отдела главного инженера и руководителей энргоучастков. Это представлено на рисунке 9. Рисунок составляется с помощью штатного расписания функционального персонала и линейных руководителей хозяйства.

Тип организационной структуры — линейно-функциональная.

Отдел главного руководителя является функциональным руководителем. Данный тип организационной культуры характерен для культуры роли. Для разделения линейного и функционального руководства составляется функциональная матрица (таблица 21):

Таблица 21 — Функциональная матрица.

Работы, функции, операции.
Общие функции, роли.	Главный инженер
— межличностные.	Создание эффективной структуры обслуживания энергохозяйства.
— информационные.	Информационное обеспечение сотрудников.
— управленческие.	Организация и распределение ресурсов и работ.
Функции управления.
— планирование.	Сопоставление графиков работ предприятия.
— организация.	Организация участков по выполнению конкретных работ.
— руководство.	Выдача указаний начальникам участков.
— координация.	Составление должностных инструкций.
— контроль.	Непосредственней контроль за работой.
Функции управления.	Отдел главного инженера.
— планирование.	Планирование работ.
— организация.	Обеспечение бесперебойного снабжения электроэнергией предприятия.
— руководство.	Участие в работе квалификационной комиссии.
— координация.	Составление должностных инструкций.
— контроль.	Контроль за использованием ресурсов.
Специальные функции.	Начальник участка.
— эксплуатация.	Контроль за эксплуатацией электрооборудования.
— ремонт.	Назначение графиков ремонта и ответственного.
Специальные функции.	Мастер
— эксплуатация.	Назначение работ по эксплуатации.
— ремонт.	Осуществление контроля за ремонтом оборудования.

На основе разделения линейного и функционального руководства составляется должностная инструкция для главного энергетика, начальника участка, мастера участка.

Пример:

Должностная инструкция:

Название должности: мастер участка;

Подчиненность: начальнику участка;

Основные обязанности: ответственный за эксплуатацию электрооборудования, оперативные переключения, учет энергопотребления, ремонт и распределение ресурсов;

Ответственность: за безопасность подчиненных, за правильную эксплуатацию и ремонт электрооборудования;

Требования к исполнению: знание электросетей, электрооборудования, участка, соблюдение техники безопасности;

Физическое здоровье: должен иметь допуск к работе с электроустановками;

Умственные способности: должен быстро анализировать информацию и принимать (самостоятельно) необходимые решения;

Образование: высшее или средне техническое;

Квалификация: инженер — электрик;

Опыт, умение, навыки: опыт работы не менее 3-х лет, умение управлять людьми (навыки руководителя);

Межличностные качества: должен уметь предвидеть ситуацию, брать ответственность на себя, быть корректным по отношению к другим, своим поведением должен подавать пример подчиненным, должен быть заинтересован в развитии предприятия.

.3 Планирование на предприятии

Планирование затрат на ремонтное обслуживание осуществляется следующим образом. Сначала в подразделениях, составляются планы ремонтных работ, которые защищаются в управлении. Далее в Планово-экономическом отделе составляются Титульные списки ремонтного обслуживания, которые защищаются и утверждаются в Челябэнерго.

Наибольший комплекс работ может быть показан в виде ленточного графика по этапам проектных работ. Рассмотрим план график Ганта по выполнении данной дипломной работы (Таблица 22).

Таблица 22 — Ленточный график.

11.4 Планирование труда и заработной платы