Цель и задачи планирования

Главная цель планирования — обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

• — предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка направлений развития деятельности предприятия;
• — исследование требований потребителей и формирование производственной программы, ориентированной на их запросы;
• — обеспечение высокого качества выпускаемой продукции;
• — выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;
• — применение наиболее экономичных технологий и оборудования;
• — непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования;
• — согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками для достижения взаимовыгодных результатов.

Принципы планирования

Планирование деятельности предприятия строится па следующих принципах: конкретности и измеримости планов, маржинальности, временной ориентации, гибкости, непрерывности, комплексности, непротиворечивости и обязательности исполнения.

Принцип конкретности и измеримости планов означает, что предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности.

Принцип маржинальности (предельных величин) предполагает, что план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов.

Ориентированность во времени требует, чтобы каждый план имел свои строго определенные границы во времени. Отсутствие временных границ не позволяет контролировать выполнение планов.

Принцип гибкости предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события и изменения экономической ситуации. Руководство предприятия (и его плановая служба) могут уточнять или корректировать план путем внесения изменений (дополнений) в соответствующие показатели при изменении обстоятельств.

Непрерывность планирования требует взаимной увязки перспективных и текущих планов и их адекватного изменения соответственно постоянно меняющимся условиям реальной экономической ситуации.

Комплексность планов означает, что они должны охватить все стороны деятельности предприятия: производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производственных фондов, наем персонала, оплату труда и т. д. В каждой из этих сфер устанавливается планируемый объем работ и сроки их выполнения, выделяются необходимые ресурсы.

Непротиворечивость планирования предполагает наличие тесной связи и согласованности различных видов планов. Успешное достижение плановых результатов деятельности предприятия зависит от выполнения планов его подразделениями. Согласованность планов достигается в том случае, когда обеспечивается единство действий всех подразделений; выполнение плана работы одного подразделения не должно нарушать работу других подразделений и предприятия в целом.

Обязательность исполнения предполагает, что принятый к выполнению план предприятия становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия.

Принципы планирования рассматриваются как единое целое. Они обеспечивают единство разных методов и моделей разработки планов развития предприятия. Выделение отдельных принципов, отражающих разные стороны разработки планов, не означает, что они существуют независимо друг от друга и возможно их выборочное использование.

Реализация принципов планирования позволяет:

• — планировать производство продукции в соответствии со спросом потребителей и возможностями поставщиков;
• — увязать план производства с возможностью производственных мощностей;
• — оптимизировать величину трудозатрат, материальных затрат, запасов и незавершенного производства.