Методы определения рекламного бюджета

В развитых странах со стабильной экономикой крупные компании чаще всего создают рекламный бюджет раз в год, и этот бюджет подтверждает план маркетинговой деятельности на весь год.

В России эта задача возникает гораздо чаще и зачастую происходит менее эффективно по одной из двух причин:

• 1) планирование происходит «с нуля», т.к. небольшие компании либо только начинают рекламную деятельность, либо игнорируют предыдущий опыт.
• 2) во множестве компаний планирование бюджета имеет чисто формальный характер [5].

В небольших российских компаниях, где к планированию маркетинга относятся серьезно, цифра бюджета обычно не утверждается до проработки целей, аудитории и средств рекламы.

Основные вопросы, на которые должен быть получен ответ прежде, чем начнется формирование бюджета:

• — Каков возраст компании? (Чем она моложе, тем больше шансов, что бюджет придется со временем пересмотреть)
• — Как быстро компания должна развиваться? (Чем быстрей, тем больше придется тратить на рекламу. Здесь также имеет значение текущий размер и возраст компании)
• — Что делают конкуренты? (Чем они активней, тем эффективней и масштабней должны быть рекламные акции, в том числе и краткосрочные) [4].

В «Основах маркетинга» Ф. Котлера рассматриваются 4 наиболее распространенных метода: