Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Модели оптимального распределения объемов работ в управлении строительными проектами

Диссертация: Модели оптимального распределения объемов работ в управлении строительными проектами
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Основные результаты диссертационной работы докладывались: на международной научно-практической конференции «Сложные системы управления и менеджмент качества» (22−23 ноября 2007 г., г. Старый Оскол) — на 5 международной конференции «Системы управления эволюцией организации» (10−16 сентября 2007 г., г. Салоу, Испания) — на международных конференциях «Современные сложные системы управления» (Тверь… Читать ещё >

Содержание

  • 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
    • 1. 1. Понятие проекта
    • 1. 2. Понятие управления проектом
    • 1. 3. Задачи ресурсного планирования комплексов работ
    • 1. 4. Выводы и постановка задач исследования
  • 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬЮ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОЕКТЕ
    • 2. 1. Методы решения задач дискретной оптимизации
    • 2. 2. Метод сетевого программирования
    • 2. 3. Модель определения оптимальных объемов операций
    • 2. 4. Модель определения вариантов сокращения продолжительности возведения объектов
    • 2. 5. Модель определения вариантов сокращения продолжительности выполнения работ при последовательном выполнении
    • 2. 6. Модель определения вариантов сокращения продолжительности выполнения работ при произвольной связи между работами
  • 3. МОДЕЛИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
    • 3. 1. Оптимальное размещение объемов работ во времени
    • 3. 2. Задача о максимальном потоке
    • 3. 3. Оптимальное размещение работ между исполнителями
    • 3. 4. Формирование оптимальной производственной программы проект-но-строительного предприятия ООО УК «Жилпроект»

Модели оптимального распределения объемов работ в управлении строительными проектами (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

Управление проектами представляет собой совокупность методологии, методов, технических и программных средств, применяемых при разработке и реализации проектов, то есть уникальных процессов, ограниченных во времени и требующих затрат ресурсов.

Деятельность современного предприятия можно представить, как последовательность выполняемых проектов.

Строительство относится к той области производственной деятельности человека, в которой элементы технологии управления проектами применялись уже давно, что являлось следствием специфических особенностей этой отрасли.

Основными задачами теории управления проектами, является построение календарного плана реализации проекта и его увязка с возможностями материально — технического обеспечения. То есть в процессе формирования календарного плана возникает необходимость в распределении объемов работ, подлежащих выполнению, между исполнителями и ресурсов, находящихся в распоряжении управляющего проектом.

Строительное производство многовариантно по своей сути, то есть каждая работа может быть выполнена несколькими способами, как с точки зрения ее технологии, так и с точки зрения организации ее выполнения. Но выбор вариантов производства работ во многом зависит от их объемов и договорных сроков, в течение которого должны быть выполнении обусловленные договором объемы работ. Существующая система нормативных документов нацеливает на многовариантное проектирование выполнения работ. Это означает, что предварительному анализу должны подвергаться наиболее перспективные варианты ее выполнения, из которых должен отбираться самый рациональный в рассматриваемых условиях. Используемые в настоящее время модели выбора организационно — технологических решений по выполнению строительно-монтажных работ направлены в основном на то, чтобы обеспечить соответствие привлекаемых ресурсов строительной организации и требованиям, диктуемым выполняемыми работами. Кроме того, они помогают выбрать рациональную схему движения бригад по объектам строительства, обеспечивающую сокращение сроков строительства за счет устранения простоев бригад при движении с объекта на объект.

В тоже время соблюдение договорных сроков требует на этапе подготовки производства организации управления продолжительностью выполнения работ, которое в настоящее время осуществляется в основном за счет насыщения фронта работ ресурсами и организации совмещенного выполнения работ. Но при этом игнорируются вопросы, связанные с оптимальным распределением объемов работ между исполнителями, когда вопросы оптимальности подменяются критерием удобства и простоты.

Таким образом, существенную часть моделей и механизмов управления проектами составляют задачи календарного планирования, являющиеся, как правило, сложными и многоэкстремальными. Поэтому актуальной является задача разработки эффективных механизмов решения различных классов задач календарного планирования.

Основные исследования, получившие отражение в диссертации, выполнялись по планам научно-исследовательских работ:

— федеральная комплексная программа «Исследование и разработки по приоритетным направлениям науки и техники гражданского назначения»;

— госбюджетная научно — исследовательская работа «Разработка и совершенствование моделей и механизмов внутрифирменного управления».

Цель и постановка задач исследования. Целью диссертационного исследования состоит в развитии нового подхода к решению задач календарного планирования, названного методом сетевого программирования, и решении на основе этого метода ряда задач календарного планирования.

Для реализации указанной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Проанализировать возможные способы управления продолжительностью реализации строительного проекта.

2. Построить модель определения объемов работ, с целью использования эффекта масштаба производства, когда себестоимость продукции уменьшается с ростом объема производства.

3. Разработать модель определения вариантов сокращения продолжительности выполнения работ с целью обеспечения выполнения договорных обязательств при произвольных технологических связях между работами и дискретности функции затрат.

4. Получить модель построения календарного плана по критерию максимума объема выполненных работ.

5. Предложить модель построения календарного плана по критерию равномерной загрузки исполнителей.

Методы исследования. В диссертации используются методы исследования операций, теории графов, дискретной оптимизации.

Научная новизна. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

1. Построена модель определения объемов работ, отличающаяся применением алгоритмов, основанных на правиле максимального выравнивания остаточных уровней ресурсов и правиле распределения ресурсов по степени критичности работ, что дает возможность, при условии своевременного выполнения комплекса работ, минимизировать функцию потерь, монотонно возрастающую с уменьшением объемов работ.

2. Разработана модель определения вариантов сокращения продолжительности выполнения работ, отличающаяся дискретным заданием зависимости затрат от продолжительности выполнения работ, при произвольной связи между работами, задаваемыми в виде технологического графа и позволяющая определять организационно — технологические варианты выполнения работ, обеспечивающие выполнение договорных сроков при минимальных затратах, направляемых на эти цели.

3. Получена модель построения календарного плана по критерию максимума объема выполненных работ, отличающаяся преобразованием исходного технологического графа в так называемую агрегируемую сеть и доказательством теоремы двойственности о равенстве величин максимальных потоков в исходной и преобразованной сети, что позволяет свести решение исходной задачи к последовательности задач о максимальном потоке и применить метод сетевого программирования.

4. Предложена модель построения календарного плана по критерию равномерной загрузки исполнителей, отличающейся учетом производственной мощности каждого исполнителя и применением метода сетевого программирования, что позволяет получить нижние оценки исходной задачи для последующего ее решения методом ветвей и границ.

Достоверность научных результатов. Научные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертационное исследование, обоснованы математическими доказательствами. Они подтверждены расчетами на примерах, производственными экспериментами и многократной проверкой при внедрении в практику управления.

Практическая значимость и результаты внедрения. На основании выполненных автором исследований получены результаты, позволяющие повысить эффективность применения методов календарного планирования в управлении проектами, что подтверждается их практическим применением при разработке планов проектных работ.

Использование разработанных в диссертации моделей и механизмов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением продолжительности трудозатрат и средств.

Созданные модели управления реализацией производственной программы строительной организации используются в практике работы корпорации ЗАО «Воронеж — Дом» и ООО УК «Жилпроект».

Модели и алгоритмы, разработанные в диссертационной работе, включены в состав учебного курса «Организация строительного производства (спецкурс)», читаемого в Воронежском государственном архитектурно — строительном университете.

На защиту выносятся следующие положения:

1. Модель определения объемов работ обеспечивающая при своевременном выполнении комплекса работ минимизацию функции потерь, учитывающей эффект масштаба производства.

2. Модель определения вариантов сокращения продолжительности выполнения работ, при произвольной связи между работами и дискретном задании функции затрат.

3. Модель построения календарного плана по критерию максимума объема выполненных работ.

4. Модель построения календарного плана по критерию равномерной загрузки исполнителей с учетом их производственной мощности.

Апробация работы.

Основные результаты диссертационной работы докладывались: на международной научно-практической конференции «Сложные системы управления и менеджмент качества» (22−23 ноября 2007 г., г. Старый Оскол) — на 5 международной конференции «Системы управления эволюцией организации» (10−16 сентября 2007 г., г. Салоу, Испания) — на международных конференциях «Современные сложные системы управления» (Тверь — 2006 г., Воронеж — 2005 г.) — на 60 — 62 научно-технических конференциях по проблемам архитектуры и строительных наук (Воронеж, ВГАСУ, 2006;2008 гг.).

Публикации. Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ, в том числе 3 работы опубликована в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Личный вклад автора в работах, опубликованных в соавторстве, состоит в следующем: в работе [3] автору принадлежит модель определения объемов работв работах [5] автору принадлежит модель определения вариантов сокращения продолжительности выполнения работв работах [1], [4] автору принадлежит модель построения календарного плана по критерию максимума объема выполненных работв работе [2] автору принадлежит модель построения календарного плана по критерию равномерной загрузки исполнителей.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и трех приложений. Она содержит 156 страниц основного текста, 43 рисунка, 32 таблицы и три приложения. Библиография включает 159 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Успешное завершение проекта определяется как достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на: продолжительность и сроки завершения проектастоимость и бюджет проектакачество выполненных работ и спецификации требований к результатам. При этом конечные результаты должны быть одобрены и приняты заказчиком. Таким образом, ключевыми параметрами, влияющими на результаты проекта, являются продолжительность, стоимость и качество выполняемых работ. По крайней мере, два из них: продолжительность и стоимость, очень тесно зависят от количества используемых ресурсов при выполнении проекта: используя большее количество ресурсов можно сократить продолжительность, но увеличить стоимость проекта и наоборот. Следовательно, одной из основных задач управления проектами является задача составления расписания работ с тесной увязкой необходимых для их выполнения ресурсов. Для этой цели приходится решать задачи связанные с распределением ограниченных ресурсов.

Такая ситуация делает особо актуальной вопросы связанные с возмож- 'i ностью управления продолжительностью реализации проекта. Понятно, что основной возможностью такого влияния является: повышение производительности труда (интенсивный путь), насыщение фронта работ рабочими и техникой (экстенсивный путь), совмещенное выполнение работ и рациональное распределение объемов работ между исполнителями (организационные методы).

В современных условиях при крайне высоких ценах на инновации, новую технику и услуги, дополняемую низкими ценами на рабочую силу, наиболее широко используются экстенсивные методы управления продолжительностью. Также традиционно широко используется и организация совмещенного выполнения работ. Но этими методами не исчерпывается возможность влияния на сроки выполнения работ. Почему-то забывают о возможности рационального распределения объемов работ между исполнителями.

Объясняется это, прежде всего, не достаточной проработанностью методологических вопросов применения этих методов к практическим задачам.

В связи с этими вопросами в диссертационной работе получены следующие основные результаты:

1. Построена модель определения объемов работ, отличающаяся применением алгоритмов, основанных на правиле максимального выравнивания остаточных уровней ресурсов и правиле распределения ресурсов по степени критичности работ, что дает возможность, при условии своевременного выполнения комплекса работ, минимизировать функцию потерь, монотонно возрастающую с уменьшением объемов работ.

2. Разработана модель определения вариантов сокращения продолжительности выполнения работ, отличающаяся дискретным заданием зависимости затрат от продолжительности выполнения работ, при произвольной связи между работами, задаваемыми в виде технологического графа и позволяющая определять организационно — технологические варианты выполнения работ, обеспечивающие выполнение договорных сроков при минимальных затратах, направляемых на эти цели.

3. Получена модель построения календарного плана по критерию максимума объема выполненных работ, отличающаяся преобразованием исходного технологического графа в так называемую агрегируемую сеть и доказательством теоремы двойственности о равенстве величин максимальных потоков в исходной и преобразованной сети, что позволяет свести решение исходной задачи к последовательности задач о максимальном потоке и применить метод сетевого программирования.

4. Предложена модель построения календарного плана по критерию равномерной загрузки исполнителей, отличающейся учетом производственной мощности каждого исполнителя и применением метода сетевого программирования, что позволяет получить нижние оценки исходной задачи для последующего ее решения методом ветвей и границ.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Ю.А. Оперативное планирование в целевых программах. Одесса: Маяк, 1990. — 132 с.
  2. С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. М.: ЮНИТИ, 1998. 1022 с.
  3. Н.И., Комков Н. И. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем. М.: Наука, 1988. — 216 с.
  4. В.Я., Бурков В. Н., Тейман А. И. Теория сетевого планирования и управления // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 5.
  5. Н.Г., Баркалов С. А., Бурков В. Н., Котенко A.M. Модели и методы оптимизации региональных программ развития. (Препринт) М.: Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН, 2001.
  6. В.И. О функциях трех переменных. — ДАН СССР, 1957, № 2.
  7. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.
  8. И.К., Бурков В. Н., Вилкова Н. И., Рапацкая С. Т. Модели и меха- i низмы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 1994. 72 с.
  9. К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977. 303 с.
  10. С.А. Теория и практика календарного планирования в строительстве. Воронеж, ВГАСА, 1999.-216 е.
  11. С.А., Бурков В. Н., Гилязов Н. М., Семенов П. И. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления проектами. — М.: 2001 (Научное издание / Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН).
  12. П.С., Буркова И. В., Глаголев А. В., Колпачев В. Н. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. М.: 2002 (Научное издание / Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН).
  13. С.А., Бурков В. Н., Гилязов Н. М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. 55 с.
  14. Н.Баркалов С. А., Бурков В. Н., Курочка П. Н., Образцов Н. Н. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 2000.-58 с.
  15. С.А., Бурков В. Н., Курочка П. Н. и др. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование. Воронеж, ВГАСА, 2000. 405 с.
  16. С.А., Курочка П. Н., Мищенко В. Я. Моделирование и автоматизация организационно технологического проектирования в строительстве. Воронеж, ВГАСА, 1997. 120 с.
  17. С.А., Мещерякова O.K., Курочка П. Н., Колпачев В. Н. Основы научных исследований по организации и управлению строительным производством. Часть 1.. Воронеж, ВГАСу, 2002. 416 с.
  18. С.А., Мещерякова O.K., Курочка П. Н., Колпачев В. Н. Основы научных исследований по организации и управлению строительным производством. Часть 2.. Воронеж, ВГАСу, 2002. 287 с.
  19. С.А., Михин П. В. Моделирование и оптимизация плана проектных работ в строительстве // Современные сложные системы управления: Сб. науч. тр. междунар. конф. Т. 2/ Тульск. гос. ун-т. — Тула, 2005. С. 56−73.
  20. С.А., Семенов П. И., Потапенко A.M. Проблемы управления организационными проектами. В кн. Оптимизация и моделирование в автоматизированных системах. Межвузовский сб. научных трудов. Воронеж, ВГТУ, 2003 г. с. 275 279.
  21. С.А., Буркова И.В., В.Н. Колпачев, Потапенко A.M. Модели и методы распределения ресурсов в управлении проектами. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. М.: 2004 г. 87 с.
  22. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993. 416 с.
  23. Д.Н., Русинов Ф. М. Управление научно-техническими разработками в машиностроении. М.: Машиностроение, 1976. — 236 с.
  24. JI.A., Курочка П. Н., Ломиногин А. Н., Мещеряков О. В. Моделирование состояния строительного предприятия. «Современные сложные системы управления»: Сб. науч. тр. междунар. конф.- Краснодар-Воронеж-Сочи: 2005−36−46.
  25. Л.А., Курочка П. Н., Ломиногин А. Н., Михин П. В. Выбор варианта производства работ. «Современные сложные системы управления» Сборник научных трудов восьмой научной конф. Краснодар-Воронеж-Сочи 2005 г.-29−36 с.
  26. В.Г. Математические методы оптимального управления. М.: Наука, 1968.-408 с.
  27. В.Н. Распределение ресурсов как задача оптимального быстродействия // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 7.
  28. В.Н. Основы математической теории активных систем. — М.: Наука. 1977. — 327 с.
  29. В.Н., Буркова И. В. Задачи дихотомической оптимизации. М.: Радио и связь. — 2003. — 156 с.
  30. В.Н., Горгидзе И. А., Ловецкий С. Е. Прикладные задачи теории графов. Тбилиси: Мецниереба, 1974. 234 с.
  31. В.Н., Горгидзе И. А., Новиков Д. А., Юсупов Б. С. Модели и мха-низмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 1997.-60 с.
  32. В.Н., Данев Б., Еналеев А. К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.
  33. В.Н., Еналеев А. К., Новиков Д. А. Механизмы стимулирования в вероятностных моделях социально-экономических систем // Автоматика и Телемеханика. 1993. № 11. С. 3 30.
  34. В.Н., Еналеев А. К., Новиков Д. А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 3. С. 3 25.
  35. В.Н., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: СИНТЕГ — 2001. — 265 с.
  36. В.Н., Квон О. Ф., Цитович JI.A. Модели и методы мультипроектно-го управления. М.: ИЛУ РАН, 1998. 62 с.
  37. В.Н., Кондратьев В. В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.
  38. В.Н., Ланда Б. Д., Ловецкий С. Е., Тейман А. И., Чернышев В. Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967. — 144 с.
  39. В.Н., Ловецкий С. Е. Методы решения экстремальных задач комбинаторного типа. Автоматика и телемеханика, 1968, № 11.
  40. В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. — 188 с.
  41. В.Н., Новиков Д. А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.
  42. В. Н. Новиков Д.А. Как управлять организациями. — М.: СИНТЕГ, 2004.
  43. В.Н. и др. Сетевые модели и задачи управления. Библиотека технической кибернетики. М.: Советское радио, 1967.
  44. И.В., Михин П. В., Попок М. В., Семенов П. И., Шевченко Л. В. Модели и методы оптимизации планов проектных работ. М., 2005. 103 с. (Научное издание / Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН).
  45. И.В., Михин П. В., Попок М. В. Задача о максимальном потоке // Современные сложные системы управления: Сб. науч. тр. междунар. конф. Т. 2/ Тульск. гос. ун-т. Тула, 2005. С. 80−91.
  46. С.Д., Колосова Е. В., Хулап Г. С., Цветков А. В. Методы и средства разрешения конфликтов при управлении сложными проектами / Материалы
  47. Международного симпозиума по управлению проектами. С.-Пб., 1995. С. 212 -216.
  48. Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1972. Т. 1 3.
  49. В.М., Зеленцов Л. Б. Автоматизация организационно-технологического планирования в строительном производстве. М.: Стройиз-дат, 1991.- 152 с.
  50. А.А. Исследование операций и управление. М.: Наука, 1970. -128 с.
  51. В.И., Любкин С. М., Голенко-Гинзбург Д. Модели принятия решений для обобщенных альтернативных стохастических сетей // Автоматика и Телемеханика. 1999. № 10. С. 144 152.
  52. В.И. Методические указания по декомпозиции объектов строительства на проектно-технологические модули. М.: ВНИИГМ, 1988. 91 с.
  53. В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1974. — 232 с.
  54. В.И., Шейнберг М. В. и др. Обобщенные сетевые модели. М.: ЦНИПИАС, 1971,-118 с.
  55. В.И. Матричная модель многообъектного комплекса операций.
  56. В кн.: Математические методы. М.: 1969.
  57. Т.М., Карандаев И. С., Статкус А. В. Целочисленное программирование в управлении производством. М.: Мое. Институт управления, 1987. -48 с.
  58. Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976.- 327 с.
  59. Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968. 400 с.
  60. В.А., Кононенко А. Ф. Теоретико-игровые модели принятия решений в эколого-экономических системах. М.: Радио и связь, 1982. -144 с.
  61. H.JI., Зеленова А. В., Колосова Е. В., Цветков А. В. От сметы к проекту / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999.
  62. С.М. Оптимальные двух- и трехоперационные календарные планы производства с учетом подготовительно-заключительного времени. — Сб.: Календарное планирование. — М.: Прогресс, 1966.
  63. С.И., Радчик И. А. Математические методы сетевого планирования. М.: Наука, 1965. 296 с.
  64. Ю.П., Лотов А. В. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979. 304 с.
  65. М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.
  66. А.И., Руссман И. Б., Умывакин В. М. Моделирование и автоматизация слабо-формализованных задач выбора наилучших вариантов систем. Воронеж: Изд — во ВГУ, 1990. — 168 с.
  67. Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. — 560 с.
  68. Г. Б. Производственные функции: теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. 238 с.
  69. А.Н., Ларичев О. П. Многокритериальная задача о назначениях. М.: Наука, «Автоматика и телемеханика» № 7, 1977, с. 71−88.
  70. Д., Хинкин Д. Теоретическая статистика. М.: Мир, 1978.- 558 с.
  71. А.Н. О представлении непрерывных функций нескольких переменных суперпозициями непрерывных функций меньшего числа переменных. ДАН СССР, 1956, № 2.
  72. Н.И., Левин Б. И., Журдан Б. Е. Организация систем планирования и управления прикладными исследованиями и разработками. М.: Наука, 1986. -233 с.
  73. А.Ф., Халезов А. Д., Чумаков В. В. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ВЦ АН СССР, 1991.-211 с.
  74. П.Н. Моделирование задач организационно — технологического проектирования. Воронеж, ВГАСУ, 2004. 204 с.
  75. П.Н., Михин П. В. Оценка технологичности вариантов возведения каркаса на основе нечетких множеств // Современные сложные системы управления: Сб. научн. тр. 5-ой междунар. конф. Краснодар, 2004 г. С. 125 129.
  76. П.Н., Михин П. В. Оценка вариантов технологии возведения каркаса жилого здания на базе матриц логической свертки // Современные сложные системы управления: Сб. научн. тр. 5-ой междунар. конф. Краснодар, 2004 г. С. 69−71.
  77. Ю.А. Оценка качества решений в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1990. 144 с.
  78. .Я., Секлетова Г. И. Парето-оптимнзацпя на конечном множестве календарных планов. — В кн.: Автоматизированные системы подготовки и управления строительным производством в мелиорации и водном хозяйстве. — М.: ВНИИГпМ, 1983.
  79. .Я., Секлетова Г. И. О топологических рангах календарных планов. — В кн.: Проблемы создания единой автоматизированной системы управления водными ресурсами. — М.: ВНИИГиМ, 1985, с. 55—66.
  80. В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. 150 с.
  81. Ли Э.Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления. М.: Наука, 1972−576 с.
  82. .Г. Экспертная информация: методы получения и анализа. М.: Радио и связь, 1982. 184 с.
  83. .Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996. -271 с.
  84. Ю.П., Михин П. В. Механизмы распределения ресурсов в классификационной модели // Современные сложные системы управления: Сб. науч. тр. междунар. конф. / Тверск. гос. тех. ун-т. Тверь, 2004. С. 215−218.
  85. В.А. Идентификация структур и параметров систем управления // Измерения. Контроль. Автоматизация. 1991. № 3−4. С.30−38.
  86. Э. Лекции по микроэкономическому анализу. М.: Наука, 1985. -392 с.
  87. Мамед-Заде Н. А. Методы расчета строительных потоков. М.: Стройиздат, 1975.
  88. Е.В. Поведение активного элемента в условиях простого конкурсного механизма распределения ресурса / «Управление в социально-экономических системах». Сборник трудов молодых ученых ИПУ РАН. М.: Фонд «Проблемы управления», 2000.
  89. К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996. 160 с.
  90. М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. 344 с.
  91. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998. 800 с.
  92. .З., Евенко Л. И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.
  93. Мир управления проектами / Под. ред. X. Решке, и X. Шелле. М.: Алане, 1993.-304 с.
  94. B.C., Волкович B.JI. Вычислительные методы исследования и проектирования сложных систем. М.: Наука, 1982. 286 с.
  95. Н.Н. Элементы теории оптимальных систем. М.: Наука, 1974. -526 с.
  96. У. Наука об управлении: Байесовский подход. М.: Мир, 1971.
  97. Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир, 1991.-464 с.
  98. Д.А. Закономерности итеративного научения. М.: ИГТУ РАН, 1998.-96 с.
  99. Д.А. Механизмы стимулирования в моделях активных систем с нечеткой неопределенностью. М.: ИПУ РАН, 1997. 101 с.
  100. Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999. 150 с.
  101. Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.
  102. Д.А., Петраков С. Н. Курс теории активных систем. М.: СИНТЕГ, 1999.-108 с.
  103. Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАН, 1998. 216 с.
  104. В.Д., Протодьяконов И. О., Евлампиев И. И. Основы теории оптимизации. М.: Высшая школа, 1986. — 384 с.
  105. А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях М.: Наука, 1979.-218 с.
  106. С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. 206 с.
  107. Г. Теория игр. М.: Мир, 1971. 230 с.
  108. В.Б. Задача упорядочения выполнения работ при строительстве объектов. — В сб. научных трудов: Автоматизированные системы подготовки и управления строительным производством в мелиорации и водном хозяйстве. — М.: ВНИИГиМ, 1983.
  109. JI.A., Зенкевич Н. А., Семина Е. А. Теория игр. М.: Высшая школа, 1998. -304 с.
  110. В.В., Ногин В. Д. Парето-оптимачьные решения многокритериальных задач. — М.: Наука, 1982. — 256 с.
  111. Г. С., Ириков В. А., Курилов А. Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985. 424 с.
  112. Г. С., Ириков В. А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976. 344 с. «
  113. Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.-320с.
  114. Толковый словарь по управлению проектами / Под ред. В. К. Иванец, А. И. Кочеткова, В. Д. Шапиро, Г. И. Шмаль. М.: ИНСАН, 1992.
  115. Г. И. Ранговые методы в многокритериальных задачах планирования строительного производства. — В кн.: Автоматизированные системы подготовки и управления стпоительным производством в мелиорации и водном хозяйстве. —М.: ВНИИГиМ, 1983, с. 94—98.
  116. Н.Е. Управление реформированием строительных организаций. М.: Синтег, 1998. 224 с.
  117. А.П. Динамические целочисленные задачи оптимизации в экономике. — М.: Физматлит, 1995.
  118. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В. Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1993. 443 с.
  119. Управление проектами / Общая редакция — В. Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1996.-610 с.
  120. Р.И. Выбор оптимальной организации и технологии возведения зданий. Киев: «Буд1вельник», 1969. — 192 с.
  121. Х.Й. Инструменты контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.
  122. Форд JL, Фалкерсон Д. Потоки в сетях. М.: Мир, 1966. 276 с.
  123. В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении М.: Наука, 1991. 166 с.
  124. Я.З. Основы информационной теории идентификации. М.: Наука, 1984.-336 с.
  125. В.В. Модель определения оптимальных вариантов управленияпроизводственной системы/ Баркалов С. А., Новиков А. А., Шульгин В. В. // ИнВестРегион, № 1 Воронеж 2007 / 1 (7) с. 36 — 40. (лично автором выполнена 1 с.)
  126. Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск: УГУ, 1991.-312 с.
  127. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982. -456 с.
  128. Abba W.F. Beyond communicating with earned value: managing integrated cost, schedule and technical performance / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 2−6.
  129. Badiru A.B. Activity-resource assignment using critical resource diagramming // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 3. P. 15 -21.
  130. BaiT Z. Earned value analysis: a case study // PM Network. 1996. N 12. P. 31 -37.
  131. Bubshait К.A., Selen W.J. Project characteristics that influence the implementation of Project Management techniques: a survey // International Journal of Project Management. 1992. Vol. 23. N 2. P. 43 47.
  132. Burkov V.N. Problems of optimal distribution of resources // Control and Cybernetics. 1972. Vol. 1. N. ½.
  133. Buttle T. A Hitchhiker’s guide to Project Management / PMI Symposium. Chicago, 1997. P. 89−97.
  134. Christinsen D.S. A review of cost/schedule control systems criteria literature // International Journal of Project Management. 1994. Vol. 25. N 3. P. 32 39.
  135. Coleman J.H. Using cumulative event curves on automotive programs / PMI Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 101 107.
  136. Connely A. Ad-hoc hierarchies for flat-flexible organizations / PMI Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 329 335.
  137. Cooper K.G. The rework cycle: why projects are mismanaged // PM Network. 1993. N2. P. 5−7.
  138. Devaux S.A. When the DIPP dips // International Journal of Project Management. 1992. Vol. 22. N 3. P. 45.-49.
  139. Fieldman R.E. Some thoughts on C/SCSC and current state of Project Management tools // PM Network. 1993. N 10. P. 6 8.
  140. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. The earned value body of knowledge // PM Network. 1996. N 5. P. l 1 16.
  141. Gilyutin I. Using Project Management in a nonlinear environment // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 4. P. 20 26.
  142. Globerson S. Effective Management of Project process / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 381 387.
  143. Hatfield M.A. Managing to the corner cube: three-dimensional Management in a three-dimensional world // International Journal of Project Management. 1995. Vol. 26. N 1. P. 13−20.
  144. Hatfield M.A. The case for earned value // PM Network. 1996. N 12. P. 25 -27.
  145. Ingram T. Client/Server: Imaging and earned value: a success story / PM Network. 1995. N 12. P. 21 -25.
  146. Matsuura N., Yonts M.G. Monitoring and rewarding multiple projects using a weighted performance index in a performance-based contract / PMI Symposium. Chicago, 1997. P. 142- 146.
  147. Myerson R.B. Game theory: analysis of conflict. London: Harvard Univ. Press, 1991.-568 p.
  148. Myerson R.B. Optimal coordination mechanisms in generalized principal-agent problems // Journal of Mathematical Economy. 1982. Vol.10. № 1. P. 67 81.
  149. Newell M. Estimating techniques that will revolutionize your projects / PMI Symposium. Boston, 1996. P. 1 5.
  150. Peters T.J., Watermann R.H. In search of excellence. NY: H&R, 1982. 360 p.
  151. Robinson P.B. The performance measurement baseline a statistical view // PM Network. 1997. N 6. P. 47 — 52.
  152. Simon H. Administrative behavior. N.Y.: Frece Press, 1976. 364 p.
  153. Singh A. A taxonomy of practical Project cost forecasting techniques / PMI
  154. Symposium. Chicago, 1997. P. 198−204.
  155. Singletary N. What’s the value of earned value // PM Network. 1996. № 12. P. 28−30.
  156. Thambhain H.J. Best practices for controlling technology-based projects according to plan / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 550 559.
  157. Wilkens T.T. Are you being mislead by your progress Gantt’s chart // PM Network. 1997. N 8. P. 42 45.
Заполнить форму текущей работой

Сдать сессию!