Организационные структуры инновационных фирм России и их характеристика

Предметно-производственная специализация Фирма может быть разделена на ряд групп, каждая из которых связана с продажей изделий одной группы или обслуживанием одних и тех же потребителей. Большие компании часто внедряют форму организации со множеством подразделений, каждое из которых автономно. При этом НИОКР могут быть организованы:

а) централизованные НИОКР Матричная организация Представляет собой развитые системы управления проектами в направлении разделения управленческой и профессиональной ответственности за проект.

Перед руководителем НИОКР отчитываются руководители дисциплин, отвечающие за поддержание профессионального уровня в рамках своих дисциплин и вопросы карьеры своих подчиненных, а также руководители проектов, отвечающие за прогресс каждого проекта. Отдельные исследователи и разработчики отвечают перед руководителем проекта за постоянный прогресс в своей работе по проекту и перед руководителем дисциплины за профессиональный уровень своей работы, по вопросам своей карьеры и творческого роста. Этот тип организации вступает в противоречие с двумя правилами:

• 1) никто не должен отчитываться перед более чем одним руководителем;
• 2) власть и ответственность должны быть равными.

В отличие от простого управления проектами организация делает акцент на управленческой ответственности руководителя проекта. Он считается ответственным, хотя располагает властью только в части определения задач для всего персонала, занятого в проекте.

Матричная организация допускает постепенный переход проекта из сферы НИОКР в производство без длительного перерыва, который мог бы быть вызван формальной передачей материалов из подразделения к подразделению.

Группа связи состоит из специалистов, назначенных для узнавания проекта по мере его появления на выходе из сферы НИОКР и разрешения проблем, возникающих в процессе подготовки производства. Критиковать группы связи можно по следующим направлениям:

• 1) назначение группы связи предполагает привлечение дополнительного персонала и ведет в определенной мере к дублированию усилий;
• 2) коммуникационные связи и, следовательно, вероятность ошибок удваивается;
• 3) оба подразделения, вероятно, станут еще более изолированными по отношению друг к другу.
• 4) Встречная передача персонала используется некоторыми группами для передачи персонала из подразделения в подразделение.

В ходе заключительной стадии НИОКР производственный персонал передается в подразделение НИОКР с целью более близкого знакомства с новой техникой, методами и переменными проблемами, появившимися в процессе разработки. Когда проект передается в производство, этих специалистов, возвращающихся в свое подразделение, могут сопровождать несколько разработчиков, которые временно будут заняты производственными вопросами.

• 5). Проблемная группа — это форма временной многофункциональной проектной «команды», сформированной для преодоления разрыва между НИОКР, производством и маркетингом. Члены проблемной группы в нормальных условиях уделяют проекту только часть своего времени, оставшуюся часть они посвящают своим обычным обязанностям. Проблемная группа несет большую ответственность за проект по сравнению с группой связи и имеет много общего с проектной группой в рамках матричной организации;
• в) организация по дисциплинам (лаборатории по научным дисциплинам)

Многие малые фирмы (лаборатории) следуют организации работы в соответствии с научными дисциплинами. Такая организация несет следующие преимущества для сотрудников:

• 1) занятость в той области, где он является специалистом (выпускники ВУЗов);
• 2) уверенность в том, что профессиональная подготовка будет оценена руководителями, которые имеют схожее образование и достаточно компетентны, чтобы убедиться в эффективности работы сотрудников.

Недостатки:

• а) концентрация усилий на дисциплинах понижает значение проектов как носителей научно-технических нововведений;
• б) затрудняет установление различий между полезным и интересным;
• в) затруднен обмен идеями между узко специализированными подразделениями.

Организация по дисциплинам не представляется хорошо приспособленной для целей научно-технических нововведений, хотя она в высокой степени пригодна для обеспечения приобретения новых знаний и удовлетворения профессиональных потребностей.