Оценка системы управления персоналом ооо «роза ветров» и применяемые технологии управления персоналом

Общая характеристика предприятия

Компания существует с 2000 года. Но, несмотря на сравнительную молодость, компания приобрела опыт и надежных партнеров в регионе, что позволяет предлагать качественный продукт по всем активным направлениям в Челябинске и Челябинской области.

На сегодняшний день предлагается очень высокий ассортимент и услуги в строительной фирме ООО «Роза Ветров» (составление смет, ремонт зданий, строительство новых зданий, поставка материалов) Прием на работу сотрудников, увольнение, кадровые перемещения штатное расписание, а также формы, размеры и оплата труда оформляются приказами директора.

Коллектив ООО «Роза Ветров» обязан соблюдать правила торговли, обеспечивать соблюдение правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности.

Компания имеет ряд конкурентов на рынке — ОАО СК «Ключ», ОАО «Ферт», ЗАО «Монолит», среди всех своих конкурентов, ООО «Роза Ветров» предоставляет гарантии качества и выполнение работ в срок.

Ознакомившись с организационно-правовой характеристикой ООО «Роза Ветров» и родом строительной деятельности необходимо рассмотреть целевой подход к управлению ООО «Роза Ветров».

Для достижения положительных результатов работы необходимо правильно сформулировать цели деятельности. Без четкого представления того к чему стремишься, невозможно успешно заниматься работой. Любая организация не сможет достичь наибольшего успеха, если она не имеет четко определенных ориентиров. Организации для нормальной жизнедеятельности необходимы миссия, направления развития, комплекс задач для их реализации. Миссия это причина существования организации в обществе, выражающая направленность деятельности. Миссия, цели и стратегия деятельности являются отправным моментом для определения объема управленческой деятельности.

Основой любой организации являются кадры, за счет которых она живет и функционирует, которые создают ее продукт, формируют культуру организации, ее внутренний климат, от которых зависит чем является организация. Организация это группа людей, действие которых направлено на достижение общих целей. Цель-это конкретное конечное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых для нее является необходимым и на достижение которых направлена вся ее деятельность. Правильная постановка целей является основой для эффективной работы предприятия. Выбор цели носит ситуационный характер, но при этом организация в выборе ориентируется на доходы организации, работу с клиентами, потребность и благосостояние сотрудников, социальную ответственность.

Рассмотрим миссию, цели и задачи, поставленные перед ООО «Роза Ветров»:

• — Изучение спроса и закупка товара;
• — Планирование основных экономических показателей;
• — Подбор и расстановка кадров;
• — Развитие материально-технической базы;
• — Управление товарными запасами и ассортиментом;
• — Планирование и учет труда и заработной платы;
• — Воспитание кадров и социальное развитие коллектива;
• — Обеспечение технического обслуживания;
• — Управление организацией продаж и рекламой;
• — Финансовое обслуживание;
• — Обеспечение организации управленческого процесса;
• — Противопожарная безопасность;
• — Увеличение объема продаж;
• — Учет результатов хозяйственной деятельности;
• — Повышение эффективности управления организацией;
• — Увеличение объема продаж;
• — Оперативное регулирование деятельности всех отделов;
• — Стимулирование работников.
• — Работа с поставщиками;
• — Устранение сбоев в работе;
• — Обучение кадров.

Численность сотрудников составляет 20 человек согласно штатного расписания. Общим руководством занимается непосредственно директор, в подчинение у которого находится 19 человек, работающих по найму. В составе штатного аппарата: директор, заместитель директора, бухгалтер, менеджеры по сбыту, менеджеры по поиску новых объектов, секретарь, менеджер по персоналу, уборщицы.

Организационная структура ООО «Роза Ветров» имеет три уровня:

• 1. Директор (высший уровень управления), осуществляющий непосредственное управление магазином
• 2. Бухгалтер, подчиняющийся директору, ведет всю бухгалтерию деятельности магазина (Средний уровень управления).
• 3. Менеджер по продаже, который занимается ассортиментом товара, заявками на изготовление, реализацией и гарантийным обслуживанием, подчиняющийся непосредственно директору.