Рекомендации по совершенствованию технологий разработки управленческих решений

Процесс совершенствования технологий разработки управленческих решений, центральным звеном которых является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала администрации Центрального района с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует, это сложный и достаточно противоречивый процесс.

Процесс разработки решений и их эффективность отражают основные показатели уровней и параметров результативности системы принятия управленческих решений:

• — повышение уровня управляемости в целом как результат совершенствования, развития, взаимодействия функций планирования, регулирования, организации, программирования, контроля, учета и анализа, направленных на повышение социально-экономической результативности текущей деятельности, перспективного и стратегического развития;
• — прирост уровня управления, мобильность, гибкость, оперативность, рациональность в текущем, среднесрочном и в стратегическом периодах времени;
• — экономическая результативность.

Анализ и оценка существующих технологий разработки управленческих решений в администрации Центрального района позволяет предложить рекомендации по совершенствованию, основными результатами которой будут, на наш взгляд, являться более эффективные показатели экономической, социальной, управленческой и других видов деятельности муниципального управления в средне-, долгосрочном и стратегическом периодах времени.

Так, например, совершенствование технологии разработки управленческих решений в области организационной структуры позволят оптимизировать нормы управляемости. Организационная структура администрации Центрального района г. Сочи является линейно-функциональной.

Предложения, связанные с разработкой практических мер по изменению организационной структуры, делегирование части полномочий и ответственности на уровень среднего звена повысит управляемость.

Из множества возможных признаков оценки эффективности управления, например, два являются наиболее показательными: нагрузочный и результативный.

Нагрузочный признак оценки эффективности определяется параметром «сравнительная напряженность деятельности», характеризующим интенсивность труда работников администрации.

Результативный признак оценки эффективности деятельности администрации включает несколько составляющих:

• — финансовую результативность;
• — экономическую эффективность деятельности;
• — результативность производственной деятельности.

Для наиболее полного отражения разработки управленческих решений необходимо учитывать результативность производственной деятельности.

Таким образом, совершенствование технологий разработки эффективных управленческих решений администрации Центрального района позволяет констатировать, что резервы и возможности совершенствования существуют. Для этого есть достаточные материальные, финансовые ресурсы, квалифицированный персонал, грамотный менеджмент.

На основе анализа и оценки технологий разработки управленческих решений в администрации Центрального района г. Сочи в выпускной квалификационной работе сделаны следующие выводы:

• 1. Совершенствование технологий разработки управленческих решений в современной системе управления организационным, экономическим, инновационным, ресурсным, информационным потенциалом современного предприятия в условиях рыночной экономики представляет собой достаточно сложный механизм взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач, в соответствии с конкретными целями, проблемами, а также с соответствующими методами, способами и инструментами воздействия;
• 2. Технологии разработки управленческого решения — это вид управленческого труда, обеспечивающих реализацию управленческих задач, которое структурно включает:
  • — предмет решения, то есть конкретную проблему или практическую ситуацию;
  • — субъект решения, то есть лиц, наделенных правом инициировать решения и реализовывать их;
  • — объект решения — исполнители решения;
  • — цель подготовки решения;
  • — причины подготовки и реализации решения.

Как процесс управленческое решение — это поиск, группировка и анализ требуемой информации.

Как явление управленческое решение — это план мероприятий, постановление, письменное или устное распоряжение — разработка, утверждение и реализации, контроль.