Оценка профессиональных качеств менеджеров в ООО ТК «Аврора»

Кадровая политика ООО ТК «Аврора» базируется на концепции управления человеческими ресурсами, с точки зрения которой существенное значение имеет повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал компании в целях обеспечения постоянного профессионального роста и высокой работоспособности персонала. Следовательно, кадровая политика компании ориентирована в первую очередь на развитие персонала, а не только на приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест. Управление персоналом представляет собой организованное, целенаправленное и непрерывное воздействие на персонал, а также осуществление систематического контроля за его деятельностью в целях наиболее эффективного использования кадровых ресурсов (кадрового потенциала) в интересах компании при сохранении профессиональной работоспособности и здоровья работников.

Основной принцип, на котором строится кадровая политика ООО ТК «Аврора» — «Социальное партнёрство как баланс интересов работников и Компании. Человеческий капитал — наиболее ценный ресурс ООО ТК „Аврора“».

Реализуя принцип кадровой политики компании ООО ТК «Аврора» руководство уделяет значительное внимание в работе с персоналом решению различных вопросов. Например, создание условий для повышения профессионального роста и самореализации работников, уровня профессиональной компетентности персонала путём развития системы профессиональной подготовки и переподготовки квалификации персонала. Среди сотрудников ООО ТК «Аврора» 5 менеджеров проходят курсы по повышению квалификации персонала. Кроме того, большое влияние уделяется также формированию кадрового резерва на основании оценки уровня профессиональной подготовки (знаний, умений) и деловых качеств работников; управление организационным развитием в плане осуществления организационно-штатных изменений и планирование численности персонала с учётом требований производства и стратегических бизнес-целей компании; а так же повышение производительности труда путём совершенствования системы материального и нематериального стимулирования и социального обеспечения работников, а также обеспечения безопасных условий труда.

Следует, отметить, что ООО ТК «Аврора» постоянно развивается, внедряются новые методы работы, внедряются современные автоматизированные системы управления хозяйственно-экономической деятельностью компании. При этом появляется задача выбора из большого числа кандидатов, находящихся на рынке труда и заинтересованных в трудоустройстве в ООО ТК «Аврора», выбрать наиболее соответствующих данным требованиям.

Система отбора персонала построена на оценке уровня профессиональных знаний и умений, а также на оценке потенциальных способностей и профессионально важных личностных качеств соискателя, и решение принимается коллегиально. Процедура профессионального отбора состоит из следующих этапов:

— профессионального тестирования, профессионального собеседования. После прохождения кандидатом процедуры предварительных испытаний (тестирования и собеседований) полученные результаты принимается решение о возможности трудоустройства.

Независимо от должности ко всем менеджерам ООО ТК «Аврора» предъявляются следующие требования:

• — высокий уровень общекультурного развития,
• — профессиональная компетентность (багаж знаний, умений, навыков), — аналитические способности,
• — активная жизненная позиция,
• — заинтересованность в профессиональном развитии,
• — обучаемость (готовность осваивать новые профессионально важные знания и методы работы, в том числе по смежным специальностям),
• — готовность принимать самостоятельные решения,
• — способность работать в команде,
• — ответственность.

При приеме на работу в ООО ТК «Аврора» менеджеры проходят испытательный срок, который длится три месяца. На сегодняшний день рабочие места категорий «руководитель», «специалист» и «служащий» практически полностью укомплектованы. Тем не менее, одной из стратегически важных задач является формирование резерва кадров.