Заключение. 
Исследование организации труда на предприятии с позиции влияния на эффективность производства

Давно отмечен тот факт, что завоевания политической демократии не совпадают с возможностями участвовать в разработке производственных решений, иметь хотя бы информацию о принимаемых или готовящихся решениях, затрагивающих интересы работников. Институт участия работников в управлении организацией призван преодолеть существующий разрыв между политической и производственной демократией. Достигнуть этой цели можно различными путями: признавая за работниками и их представителями право на ведение переговоров с работодателем относительно условий труда и защиты их интересов. Привлекая профессиональные союзы к консультациям по поводу общих проблем производства, как в рамках организации, так и на отраслевом и национальном уровнях, стимулируя деятельность социальных партнеров, направленную на достижение мира в трудовых отношениях.

Предоставление работникам возможности участвовать в управлении организацией оказывает немаловажное влияние на эффективность работы организации. Приобщая работников прямо или косвенно к принятию управленческих решений, работодатели могут рассчитывать на увеличение объема выпускаемой продукции, улучшение ее качества, на более рациональное использование рабочей силы, быстрейшее внедрение новой техники и технологии.

Грамотной организацией и распределением труда, полноценным оснащением рабочих мест в соответствие с технико-технологическими потребностями выполняемых трудовых заданий и своевременное информирование работника можно достичь выполнения запланированных показателей.

Исходя из специфики производства, в качестве показателей эффективности можно использовать рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, снижение трудоемкости и т. д. Важным фактором при установлении показателей эффективности является то, что они должны отражать результаты деятельности, на которые руководитель может оказать прямое влияние.

Все вышеперечисленные условия их выполнения практически не зависят от работника. Иными словами, если на работу привлечен профессионально подготовленный, вменяемый и заинтересованный в труде работник, которого предварительно проинформировали о вмененных показателях результативности его труда и разъяснили их экономическую суть, создали все необходимые условия для производительного труда, работник продемонстрирует выполнение норматива. От организации в дальнейшем потребуется лишь контроль над соблюдением интенсивности труда.

Единственный путь, на котором организация может добиться повышения отдачи от труда без нанесения вреда своим трудовым ресурсам, — это повышение уровня профессиональной подготовленности работников и следующая за этим модернизация процесса производства при полном и рациональном использовании всех задействованных ресурсов.

Как показывает практика, инвестиции в образование сотрудников дают ощутимый экономический эффект. Этому способствует добровольная сертификация работы с персоналом. Для России это достаточно новое явление. Программа «Investors in People» создана под эгидой Британской конфедерации промышленников и Британского конгресса тред-юнионов в 1991 г., аналогом этой международной аттестационной программы персонала является американская программа «HR Innovations». Подобные сертификаты выдаются компаниям, которые активно инвестируют деньги в развитие сотрудников. Осуществления различных видов финансового контроля, учитывать изменения, появление и развитие новых видов финансового контроля.

производственный рабочий экономный.