Отбор персонала и потенциальные риски, связанные с этим процессом

Актуальность проблемы рискогенности персонала заключается в постоянно растущих требованиях качества выполнения поставленных перед кадровыми агентствами задач отбора кандидатов для постоянной работы в компаниях-работодателях. исследования показывают, что около 80% ущерба материальным активам компаний-работодателей наносят их собственные сотрудники. поэтому отбор персонала становится все более строгим и системным, а ключевым вопросом повышения эффективности работы кадровых агентств является распознавание рискогенных потенциалов кандидатов на вакантные места.

В разумных пределах

Внешним и наиболее существенным источником формирования персонала организации являются человеческие ресурсы рынка труда. Изменения их количественных и качественных характеристик происходят в зависимости от того, в рамках какой динамики находится генерирующая их социально-экономическая система — наращивания стабильности, развития или, наоборот, утрачивания стабильности и развития. Если становление и развитие организации принципиально связано с выявлением, нивелированием и предотвращением рисков для хозяйственных субъектов, то утрачивания стабильности и развития связано с обратными действиями. В связи с чем, чтобы быть успешным в условиях рынка, руководство организацией должно обладать потенциалом принятия решений в рискогенных ситуациях, быть в состоянии эффективно управлять рисками. Не является секретом то, что сотрудник организации, наделенный склонностью и способностями к риску, с большей вероятностью, чем его осторожный и осмотрительный коллега, может вольно или невольно поставить организацию, ее персонал в нестабильное состояние, ухудшит ее финансовое состояние или, более того, привести к краху. Вместе с тем, успех ожидает такую организацию, в которой после принятия руководством и их командами стратегических решений весь персонал организации работает, как хорошо отлаженная машина. И тем полезнее для организации будет каждый ее сотрудник, чем меньше он будет склонен к рисковому поведению. Тем самым получается, что выявление рискогенного потенциала работников в процессе управления организацией, подготовки к принятию кадровых решений включает в себя две задачи.