Анализ производства и реализации продукции

В условиях неограниченного спроса и ограниченных производственных возможностей объем производства продукции определяет объем продаж. По мере насыщения рынка и усиления конкуренции уже не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Так как на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия влияют темпы роста объема производства и реализации продукции, то анализ данных показателей имеет большое значение.

Основные задачи анализа:

• · оценка динамики производства и реализации продукции;
• · определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
• · выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции.

Анализ начинается с изучения сортиментного плана с 2008 по 2010 год. Для изучения динамики объема выпуска за ряд лет используются абсолютные и относительные данные о продукции.

Табл. 7. Анализ сортиментного плана ООО «УралЛесМаркетПлюс».

Анализ сортиментного плана показал снижение объемов заготовок древесины в отчетном году по сравнению с 2009 г. на 18,0%.

Уменьшился объем круглых лесоматериалов на 16,5%. Наибольший удельный вес среди них занимает пиловочник хвойный 27 727 м³ (58,0%), заготовка которого по сравнению с 2009 г уменьшилась на 16,1%.

Также в 2010 г. произошел спад производства деловых сортиментов (пиловочника лиственного на 61,1%; балансов еловых на 84,4%; балансов сосновых на 58,0%; балансов березовых на 29,0%); а производство фанерного сырья выросло на 11,6%.

Итак, 62,1% объема вывозки приходится на круглые лесоматериалы. Основной удельный вес среди них занимает пиловочник -37,8% или 29 117 м³ и балансы — 7,3% или 5613 м³. Снижение объемов связано со структурой спроса на данные виды продукции.

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент и структура производства и реализации продукции. При формировании ассортимента и структуры выпуска предприятие должно учитывать, с одной стороны спрос на данные виды продукции, а с другой — наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

Система формирования ассортимента включает:

• · определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
• · оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции или планируемой к выпуску продукции;
• · изучение жизненного цикла изделий на рынках и своевременное внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономическинеэффективных изделий;
• · оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Рассмотрим выполнение плана выпуска продукции в ООО «УралЛесМаркетПлюс» по ассортименту (табл. 8). В данной таблице приведены плановые и фактические данные о выполнении плана по основным видам продукции, а также проценты выполнения или перевыполнения плана по продукции. Следует обратить внимание на изменение структуры производства продукции, оказывающее большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, себестоимость товарной продукции, прибыль и рентабельность.

Проанализировав приведенные в таблице данные, можно сделать …

справочник материальных потоков;

объем материальных потоков в рассматриваемом периоде;

средний размер одной партии поставки;

средняя стоимость размещения одного заказа;

сумма операционных затрат по хранению товаров на складе;

стоимость хранения единицы запаса в рассматриваемом периоде.

2. Результативная информация:

общая сумма затрат по размещению товаров (включающих расходы по транспортировке и приемке);

общая сумма затрат по хранению товаров на складе;

оптимальный средний размер партии поставки материальных товаров;

оптимальный средний размер материальных товаров;

норматив запаса сырья и материалов на складе.

На основе входных данных (справочник материальных потоков, справочник потребления материальных средств за период, справочник по стоимости размещения и хранения товаров) с использованием математического инструментария и вышеописанных моделей управления потоками будут формироваться следующие документы: таблица оптимальных средних размеров партии. Таблица оптимальных средних размеров запасов на складе, таблица показателей оборачиваемости товаров, таблица дефицитных материальных товаров, таблица излишков материальных товаров на складе.