Сущность управленческих решений
Правовая сущность УР заключается в точном соблюдении законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании. Управленческий решение оформление Решение называется управленческим, если оно разрабатывается и реализуется для социальной системы и направлено на: Экономическая сущность УР проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого УР требуются… Читать ещё >
Сущность управленческих решений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
управленческий решение оформление Решение называется управленческим, если оно разрабатывается и реализуется для социальной системы и направлено на:
- — стратегическое планирование;
- — управление управленческой деятельностью;
- -управление человеческими ресурсами (производительность, активизация знаний, умений, навыков);
- — управление производственной и обслуживающей деятельностью;
- -формирование системы управления компании (методология, механизм);
- — правленческое консультирование;
- — управление внутренними и внешними коммуникациями.
Управленческое решение (УР) — это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели.
Термин «управленческое решение» трактуется как процесс и как явление.
Экономическая сущность УР проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого УР требуются финансовые, материальные и другие затраты.
Организационная сущность УР состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании.
Социальная сущность УР заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования их деятельности в коллективе.
Правовая сущность УР заключается в точном соблюдении законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании.
Технологическая сущность УР предполагает возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для подготовки и реализации УР.
Таким образом, управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Существует несколько точек зрения на место процесса РПУР в управлении организацией:
- — связующее звено, важную часть для выполнения всех других функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль). В рамках каждой управленческой функции принимаются определенные решения, вытекающие из содержания этой функции;
- — управление есть совокупность циклических действий по разработке и принятию управленческих решений.