Сущность управленческих решений

управленческий решение оформление Решение называется управленческим, если оно разрабатывается и реализуется для социальной системы и направлено на:

• — стратегическое планирование;
• — управление управленческой деятельностью;
• -управление человеческими ресурсами (производительность, активизация знаний, умений, навыков);
• — управление производственной и обслуживающей деятельностью;
• -формирование системы управления компании (методология, механизм);
• — правленческое консультирование;
• — управление внутренними и внешними коммуникациями.

Управленческое решение (УР) — это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели.

Термин «управленческое решение» трактуется как процесс и как явление.

Экономическая сущность УР проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого УР требуются финансовые, материальные и другие затраты.

Организационная сущность УР состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании.

Социальная сущность УР заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования их деятельности в коллективе.

Правовая сущность УР заключается в точном соблюдении законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании.

Технологическая сущность УР предполагает возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для подготовки и реализации УР.

Таким образом, управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Существует несколько точек зрения на место процесса РПУР в управлении организацией:

• — связующее звено, важную часть для выполнения всех других функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль). В рамках каждой управленческой функции принимаются определенные решения, вытекающие из содержания этой функции;
• — управление есть совокупность циклических действий по разработке и принятию управленческих решений.