Расчет эффективности в организации

По результатам проведенного исследования во второй главе, кроме положительных моментов, можно отметить и негативные по результатам оценки управления резервом персонала. В Учреждении здравоохранения «Гомельская областная клиническая психиатрическая больница» можно сделать вывод о том, что резерв ведется только на должность главного врача. Кандитатами в УЗ «ГОКПБ» являются два работника учреждения, для которых разарботан индивидуальный план развития лица, состоящего в резерве руководящих кадров на должности, включенные в основной кадровый реестр Гомельского облисполкома. Из этого следует, что только два работника в УЗ «ГОКПБ» стремятся и работают более усиленно, изучают периодическую печать по современным направлениям диагностики и лечения психических заболеваний, что связано с перспективами карьерного роста.

Поэтому необходимо ввести планирование резерва кадров на руководящие должности УЗ «ГОКПБ», а именно:

заместитель главного врача по медицинской части;

заместитель главного врача по медицинской части для работы по гражданской обороне и мобилизационной работе;

заместитель главного врача по хозяйственной части;

главный бухгалтер;

заведующие отделением (27 заведующих).

Если на каждую должность будут претендовать хотя бы 2 работника, которые будут состоять в кадровом резерве УЗ «ГОКПБ», следовательно, в резерве будут находиться 62 работника.

Выдвижение в резерв такого числа работников требует значительных трудовых затрат кадрового отдела. Данная работа заключается в разработке индивидуальных планов развития лица, состоящего в резерве руководящих кадров, сбору информации:

личный листок по учету кадров;

диплом;

сведения о прохождении повышения квалификации;

характеристика;

справка о работе, образовании;

автобиография.

Такая работа требует доплаты работникам кадрового отдела в размере 200 тыс р. в месяц на каждого работника (всего 4 чел.), следовательно в год расходы составят:

200 000 * 4 * 12 = 9 600 000 р.

Кроме затрат на оплату работы кадровой службы, УЗ «ГОКПБ» понесет затраты на увеличение расходов на периодическую печать медицинского профиля, ежемесячные расходы на которые составят 45 000 на один журнал, при условии того, что на одно отделение выписывается два вида. Следовательно, годовые расходы составят:

45 000 * 2 * 31 * 12 = 33 480 000 р.

Расходы на дополнительное обучение, повышение квалификации составят 12 000 000 р. в год.

Общие расходы на планирование резерва кадров на руководящие должности в год составят:

9 600 000 + 33 480 000 + 12 000 000 = 55 080 000 р.

Данные расходы достаточно велики для бюджетной организации, однако эффект от внедрения резервов персонала на руководящие должности будет способствовать развитию, самодисциплине, ответственности работников, что даст положительное влияние на деятельность организации.